104-2團長候選人： 法律二 林允中
自我介紹：
各位大家好，我是法律二的林允中，目前是小二首席兼公關部長。在交響一年半的時間，看著前後三位團長辛勞的身影，希望在未來能不落人後，積極跟上他們的腳步。有任何需要改進的地方，都請大家不吝指教，希望能與台大交響一同變的更好！
政見：
台大交響有許多優良的傳統，而在歷任團長與內閣的努力下，很多值得留存下來的事物都得到了強化。我的政見因而放在制度化的問題上，而其餘將繼續延續先前的慣例。政見有以下兩點：
一、幹部培養與訓練
交響在運作的過程中事務十分繁雜，需要眾多幹部來幫助行政機器有效而順利的運轉。然而近來有些部門逐漸出現幹部荒，人力吃緊，故在此希望能夠藉由對新幹部的培訓方式來解決問題。
主要希望以以下兩個方式來進行：
1. 提早吸納新血-具體的幹部召募，時常有賴新任團長組閣。團長的組閣權限固然能與自己熟悉的團隊一同在任期內奮鬥，然而團長組閣主要的對香應該是各部部長為主，各部的行政架構應該盡量保持完整，否則團長組閣時疲於奔命、團務起初運作時跌跌撞撞，並非吉事。希望各部能自學期起初即開始招募新血，並於實務中培育之，而日後能成為各部的中堅。
2. 老幹部「顧問」化-前項希望能及早訓練新幹部，惟新幹部於實務工作上遇到各種困難而不知從何做起，是可以理解並預見的問題；而一般幹部之所以不願意續任，主要是因為個人時間調配考量。對此，各部在未來或可新設一「顧問」職，將詢問機制常設化，新幹部從而不需要慌張；老幹部如此能夠在不花費太多時間的狀況下，繼續協助團務運作，並有助於新幹部的成熟。
二、訂立屬於「台大交響樂團」全體的章程
過去台大交響曾經有過幾個章程，但是或消失在歷史中、或因不合學校規範而未能通過，而在運作實務上幾乎沒有一個可靠的依據來做為行政準繩。
從過去的一些經驗，雖然沒有產生過足以威脅樂團存在的衝突與爭端，然而零星的對立(不論是否負有樂團幹部職)仍然能夠使樂團的團結與向心力動搖。這一些因為權限分配與「常規」極端不成文化、仍舊停留在街頭巷議而造成的不愉快，事實上都是能夠被避免的。
本團的參與成員並不僅限於台灣大學學生，而合乎台灣大學規範的章程是無法涉及到非台大團員的。但是事涉團員的權利與義務，一個能夠讓所有人都受到規範與保護的章程應該存在。
一個行政組織必須要有一定的規範做為行政的依據與界限，而對於事務龐雜的台大交響尤然。然而，要做這樣大的事情，恐怕不是一任團長任內能完成的，而其間會遇到的險阻也不罕有。但雖千萬人，吾往矣，在接下來的任期內，我希望能盡可能推行章程的訂定，讓未來的團務運作能有所憑藉、更為順利。
以上，是我對交響未來的看法，若有不周還請不吝告知。也希望大家能助我一臂之力，共同為了交響努力！