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以下提問來自各個媒體，文章由NGA整理
Q1：並非所有隊伍都有參加OWL的財力與資金，像中國頂尖戰隊MY因為無法解決盈利問題
而轉型。您認為問題出在哪裡？對此有沒有解決方案？
Nate：
MY作為夏季賽中表現最優異的隊伍之一，對他們被迫轉型表示遺憾。這樣優異的隊伍
轉型其他遊戲，其背後的原因也無法深究。但很顯然的是，在中國的其他遊戲發行商有很
多的市場預算，用來吸引一些隊伍玩他們的遊戲，對此我們也不想做過多的評論。對我們
來說，我們很清楚自己的目標與構思：鬥陣特攻電競是一個長期的聯賽，它是一個將會為
我們的投資者、隊伍的擁有者以及合作方帶來巨大價值的項目。而對於那些希望在鬥陣特
攻電競上賺一些快錢，試水幾個月看賺不到錢就換項目的隊伍，諸如此類，這些都不是我
們想長期合作的夥伴。對於我們來說，商業是公開的，雙方需要契合的價值觀才能長期合
作。但我們想傳遞的一個信息是：在2018年，我們的目標和工作焦點之一就是要穩定中國
的電子競技及隊伍的生態系統。我們將努力通過暴雪、鬥陣特攻聯賽在中國扮演一個更積
極主動的角色，去幫助隊伍在財政、經濟上獲得更多的穩定。同時也有相應的機制，激勵
隊伍去賺更多的錢，從而讓隊伍更好地培養選手。
我們在西方有很多隊伍加入了OWL，像C9、Misfits，同時也有很多的投資方、資本也
想加入OWL之中，但沒有實際運營戰隊的經驗。其實他們可以與隊伍嘗試配對，如果戰隊
認為自己沒有加入OWL的實力，我們還是希望大家能一起聊一聊，看有沒有機會幫他們促
成這種配對。
Q2：接著這個問題，您提到了有隊伍解散是因為他們只想賺快錢而沒有長期投入的打算，
但是最近有很多戰隊都退出了鬥陣特攻，有沒有別的原因？
Nate：我們想強調一下，戰隊盈利能夠賺到錢是們樂於見到，並不希望戰隊因為經濟問題
最後做出解散等決定。我們有以下的舉措幫助戰隊：
全年有更多的比賽，如OWOD、OC以及更多的第三方賽事；
除了戰隊的盈利外，我們更加關注選手本身，希望能給選手創造更多的線上、線下機
會；
中國市場有著自身的獨特性，在策略上會有所不同；
關於2018年的世界盃，我們還沒有決定是否繼續，但是我們覺得世界盃是一個有價值
的比賽。雖然在2017年發生了一些插曲，像組委會這樣的事情，但世界盃仍然有著廣大的
願景的項目，我們會加大投入讓它更好。
Q3：除了資金外的原因還有其他什麼原因嗎？像你提到的選手缺少比賽，那這是否是戰隊
紛紛解散的原因呢？
Nate：老實說我也不知道，各位都是電競媒體，我滿期許能從你們這裡聽到答案。2018年
的重點是為戰隊、選手創造更多的比賽機會，從而能夠盈利。同時我們也有戰隊激勵機制
，在經濟上幫助他們從而讓財政能夠良性循環。老實說，我不覺得一直討論戰隊解散的原
因是非常有建設性的一件事，如果想知道為什麼會解散，也許你應該去採訪他們才對。
Q4：能詳細介紹一下如何支持俱樂部建立生態嗎？
Nate：首先希望俱樂部和戰隊和我們一起建立長期的合作關係，建立鬥陣特攻電子競技生
態體系。市面上有很多的廠商花錢請隊伍來玩他們的遊戲，這不是一個健康的模式。我們
希望看到隊伍和我們一起建立生態體系，在特定的領域更好地運營他們，我們也會有相應
的資金支持及激勵機制，去幫助他們建立品牌，培養粉絲，事實上激勵機制也是基於這些
指標。我們的計畫還在內部討論細節，暫時沒有可以分享給大家的。我們會慢慢地試行這
些激勵機制，甚至會和隊伍分享我們在生態系統或是贊助商的分成，希望通過這樣的方式
更好地支持俱樂部，從而共同建立更好的生態系統。
我們很重視俱樂部的反饋，希望瞭解他們需要得到哪些支持，哪些是我們能幫助他們的。
我們也在和一些俱樂部談相關的內容，未來也會跟更多的俱樂部進行討論，希望這是一種
互相的交互，而不是單向的——我付錢讓你玩我們的遊戲，明年就不再玩我們的遊戲了。
我們希望看到的是，如果你是一個鬥陣特攻電子競技的粉絲，5~10年之後，你喜歡的隊伍
仍然存在，有著穩定的基礎與粉絲。這對生態系統和鬥陣特攻電子競技而言是非常重要的
。
Q5：Larry的離職對明年的中國賽事是否有影響？繼任者是否有了人選？他的明年的工作
重點又是什麼？
Nate：Larry的離職並沒有實質性的影響，暴雪中國擁有一個出色的團隊，他們有能力、
致力於打造鬥陣特攻電競。我們有著出色的幕後團隊來進行工作，並不是僅僅只靠Larry
一個人來完成的。關於繼任者沒有太多的信息去分享，長期的計畫就是給予戰隊更多的支
持。你可以看到，不僅是Nate來到中國，還有同行的鬥陣特攻聯賽戰略部的同事，他們對
鬥陣特攻電競擁有著豐富的經驗，我們也會從總部的角度為本地的團隊提供更多的支持。
雖然隔得很遠，但我們心繫中國，願意為中國建立更好的生態系統。不管怎麼說，我們在
2018有非常大的願景，不論是本地還是總部都將為中國提供支持。
(Nate非常喜歡上海的一家烤鴨店，他是這家店的忠實食客，每次到上海都要吃烤鴨，如
果你要請他吃飯，他一定會來的！)
Q6：關於Larry的離職你們有過挽留嗎？有沒有瞭解過他離職的原因呢？
Nate：不太方便透露。
關於守望先鋒聯賽
Q1：好(接上Q3)，那麼我們就探討一下未來。我看到在OWL的隊伍權益中，有很多亮點，
那麼哪一部分是守望先鋒最重視的？是給俱樂部帶來最大幫助的呢？
Nate：所有參加鬥陣特攻聯賽的隊伍都有權利分享聯盟創造的收益與利潤，比如全球的媒
體版權、全球的贊助商、周邊商品以及票務等等。另外一方面，隊伍在本地主場的市場當
中，也有相應的開發權利，比如本地的贊助、票務、周邊等等。雖然第一賽季我們都是在
美國舉辦，並沒有主客場之分，但是在後續的賽季中，就會進行主客場之分。像上海龍之
隊就會回到上海進行主場比賽。所有隊伍都會有20場的主場比賽，從而進行商業活動及商
業開發，像上海大鯊魚籃球俱樂部，現在是上海嗶哩嗶哩籃球隊，或是中超的球隊，他們
都有在本土進行商業開發的權利。
Q2：是否預估過平均每個戰隊在一個賽季中的盈利情況？
Nate：當然有預估，但是不能告訴詳細的細節。像我們剛才所說的，在大的框架下，隊伍
以及聯盟的收入來源非常多，但是細節不能對外公佈。在聯盟的隊伍他們的盈利的道路是
非常清晰的，我們在之前已經公佈了全球的合作夥伴——INTEL和HP，這是一個非常好
的合作機會；在媒體版權上也取得了一定的進展，後續會和大家公佈；最近，周邊商品已
經開始售賣，這些都是聯盟的利潤來源，我們相信隊伍很快就會盈利。鬥陣特攻聯賽的隊
伍在此之上，還會有更大的利潤空間。在未來會有更多的隊伍加入進來，也會繼續擴展更
多的市場，也會有更多的玩家加入進來，所以整個聯盟隊伍的盈利狀況是非常清晰的。
但回過頭來，我們想要看到OC和OWOD這樣地區性的隊伍的盈利與健康狀況，這是我們關注
的重點。我們希望地區的聯賽、隊伍及生態系統能夠健康，他們是對整個守望先鋒電競至
關重要的。
Q3：最後一個問題，鬥陣特攻聯賽的入場費是2000萬美元嗎？這個價格是怎麼設定出來的
？
Nate：首先我們對這類的謠言不做任何的回應，關於第一賽季、第二賽季的入場費都不會
進行任何回應。但可以分享給大家的是，隊伍的擴展流程將在明年開始。
Q4：根據OWL的賽程來看，至少到明年的7月份，都不會有新的隊伍加入進來，能否有更詳
細的時間告訴我們？尤其是在中國。
Nate：首先在明年的春夏，我們會有聯盟拓展的工作開展；
順利的話，在明年的夏末秋初，會公佈聯盟拓展的消息給大家；
新的隊伍將在2019年加入。
Q5：季前賽只在官網和MLG進行播出是出於怎樣的考慮？中國觀眾有著自己的觀看習慣，
很多並不關注官網的玩家而言，並不能及時瞭解到相關的消息。
Nate:
季前賽對我們來講更像是練兵的機會，比賽本身相對並沒有這麼重要，更像是綵排。
我們需要測試舞台、場館等一系列的內容，要保證在常規賽開賽的時候，所有的都是完美
的。同時也是測試我們官網的機會，檢測在人數眾多的情況下，官網的觀賽體驗依舊是完
美的。我們相信即便是常規賽開賽後，仍然有很多用戶會在官網上觀看比賽，我們要保證
官網的體驗質量。
借這個機會也跟大家說明一點，常規賽的內容將會在更多的平台和傳播渠道上觀看，
我們在和合作夥伴們進行討論，雖然沒有更多的細節可以分享，但是季前賽的傳播渠道並
不是常規賽的全部。
即使季前賽是綵排性質的，但是我們得到的反饋是非常出色的，季前賽達到了我們想
要的目的。
Q6：新的OB系統自世界盃採用以來得到了不錯的反饋，但仍然存在著一些問題，比如新英
雄莫伊拉的技能在戰隊配色下會造成技能分辨不清的情況。後續的比賽中會對OB進行相應
的調整嗎？
Nate：是的，季前賽階段我們也在一直改進。世界盃上是第一次使用全新的OB系統，不僅
是我們，還有其他團隊也是第一次使用。在這之後我們不斷改進，一直傾聽來自社區玩家
、解說、職業選手的意見和感受，並收穫了許多反饋，像提到的人物邊框這類的問題，我
們會進行改進。不光是製作團隊在改進，遊戲開發團隊也在改進相關的功能。大家可以看
到，在過去的幾個月中，遊戲加入了許多電子競技的功能，當然我們不會停止開發的腳步
，將會增加更多的內容，聽取社區的意見，將觀看體驗做到最好。
Q7：中國的市場非常龐大，粉絲們不僅會支持上海龍之隊，也還會支持其他的戰隊。但目
前中國的玩家和粉絲是無法購買到戰隊周邊的。未來如何解決這個問題？
Nate：讓中國的粉絲購買到戰隊周邊是非常重要的。目前和合作夥伴已經非常接近了，最
好的情況就是在常規賽之前就能敲定，屆時粉絲們就能在中國的商城上購買戰隊的周邊了
。雖然沒有具體的時間可以透露給大家，但是非常快了。
老實說我們的周邊商品還是非常棒的！
Q8：聯賽幣的收入是否會對次級聯賽的隊伍及獎金進行支持？
Nate：首先聯賽的代幣的收入有一部分會和戰隊進行分享。我們也在遊戲中做了大量的投
資，遊戲中26位英雄、12支隊伍配色以及主客場的設定，讓戰隊皮膚超過了300款，這種
投入是前所未有的。我們希望隊伍的粉絲能夠通過購買戰隊皮膚的方式來支持他們所喜歡
的戰隊。
聯賽幣的收入並不會投入到對次級聯賽隊伍及獎金的支持中。聯賽中的隊伍以及我們，都
對於在全世界展開的挑戰者聯賽的生態建設表示關注，任何一個市場的生態體系，都是對
聯盟的成敗至關重要。
關於電子競技
Q1：在過去的兩天裡，我分別和兩位負責中國本土賽事(一位負責LOL、一位負責王者榮耀
)的負責人進行過交流，我們都在討論同一個問題：電子競技和傳統體育一樣，不僅需要
有高水平的頂級聯賽，同時還需要有一個能吸引更多人參與的體系，這個體系如果只有OC
和OWOD很可能是不夠的。他們在低層賽事建立了非常龐大的體系，包括高校、網吧等等。
Nate是否認同這個觀點？如果認同的話，未來在低層賽事這方面有什麼措施嗎？
Nate：
首先，我們衡量一個成功的電子聯賽的標準並不單一，所以我們想知道這個標準是怎
樣的？假如標準是擁有很多的觀眾的話，那麼他們利用這些觀眾做了什麼？是利用觀眾獲
得更多的贊助嗎？還是售賣了更多的周邊？還是擁有觀眾可以售賣更多的戰隊皮膚及英雄
？對於不同的廠商而言，他們對電子競技成功的定義和目標也是不同的。這不是一對一的
比較，對於有的廠商而言，他們做電子競技是為了市場營銷，從而吸引更多的人來玩他們
的遊戲，而並非在電子競技這個項目上。
在此我們也分享對於鬥陣特攻電子競技和聯賽的看法，它是一個獨立的體育產品，通
過這個產品獲得真正的盈利，就像傳統體育一樣，創造長期的價值。我們和一些傳統的電
子競技賽事相比可能會有所不同。
建立一個電子競技的根基是非常重要的，這也是我們工作的重點。我們已經建立了
OWOD—OC—OWL的職業通道，當然我們也會探索關於網吧賽、高校聯賽的相關內容。我們
希望一步一個腳印來做，而非一口氣吃個胖子，做很多的項目從而影響到質量。我們希望
玩競技模式的玩家，能夠在遊戲端之外參加有組織的比賽，讓這成為職業之路的一部分。
我(Nate)也是一位籃球愛好者，雖然水平沒有那麼好，但也喜歡和朋友們一起參與比賽，
因為這是社交體驗的一種，和朋友們一起參加有組織的比賽是非常有趣的體驗。OWOD目前
要求大師及以上的玩家才能參與，未來我們也將考慮將標準放低，讓更多的玩家參與到有
組織的競技比賽對抗之中。
回到原點，2018的工作重點是讓中國鬥陣特攻電子競技的生態穩定下來，而不是一口
氣做太多。
Q2：與傳統體育競技相比，電子競技非常依賴於它的載體。即便是像LOL擁有像騰訊的運
營團隊和Dota2逐年增長的賽事獎金，都無法挽回流失的玩家。在之前您提到鬥陣特攻賽
事是長期的發展，對此您有什麼看法？
Nate：電子遊戲的生命週期會隨著時間而消亡，對這一論述我們並不贊同。像反恐精英
(CS)的週期已經超過20年了，儘管它本身版本迭代很多次；像星際爭霸1，自1998年推出
以來到現在仍然在韓國有頂級的賽事進行；而Moba類遊戲最早是War3的一張地圖，到現在
也有很久的時間了。所以我們認為一款偉大的遊戲會隨著時間而不斷完善自己、進化、迭
代。最後電子競技產品，依託於產品、IP，它可以持續很久。守望先鋒這款遊戲是暴雪17
年來第一款新的IP，而守望先鋒是這款IP的第一個產品，第一個迭代，它有很長的未來，
對其進行挖掘。我們看到不僅是遊戲，還有動畫、漫畫、聯賽等等，這些都是這個大IP中
的一部分。通過這些IP的創作吸引更多的粉絲加入到守望先鋒電子競技，一起進化一起迭
代。
Q3：很多玩家認為限制比賽獎金在很大程度上影響到了熱度與人氣。我們想知道暴雪這樣
做的出發點是什麼？之前公佈的詳細措施想要達到什麼目的？
Nate：新上線的是社區比賽政策。社區賽事是非常重要的，我們希望社區賽事能夠蓬勃發
展。但我們要強調的是，社區賽事和第三方賽事是有本質區別的。社區賽事的申請非常簡
單，假如你要辦一個學校的社區比賽，只要上網填寫表格就可以了。但對第三方的商業比
賽而言，我們本著精益求精的態度，希望賽事主辦方利用守望先鋒盈利的同時，能夠達到
我們的質量標準。不要辦比賽而放棄了賽事質量，從而影響到了品牌，像和戰旗合作的
OTS就是很高質量的第三方比賽。放眼2018年，我們希望在中國有更多的社區比賽，也希
望有更多的第三方比賽加入，我們對二者有著根本的區別，我們對質量、品牌是非常重視
的。我們在全球有著非常重要的合作夥伴，像英特爾、惠普...我們希望的是，當我們看
到守望先鋒電子競技的時候，看到的是很高質量的東西。
Q4：暴雪在選擇第三方賽事授權的時候，有哪些評判的標準？
Nate：與其說我們在全球範圍內評判第三方，其實我們更多的是投入在自己的項目上，像
鬥陣特攻聯賽，第一個有主客場制度的電子競技賽事。與此同時，對於第三方比賽的授權
，我們重視質量而非數量，我們希望每一場賽事都是和我們的願景、品牌、質量保持一致
性，始終維持在一個高水平。