文長
原文 : 佐治亞之聲：亞特蘭大《守望先鋒聯賽》戰隊的誕生 https://bit.ly/2IdvePN
以下內容僅有部分用詞修改
早在《電競聯賽》宣佈建成之前，亞特蘭大電競風投公司的總裁保羅·漢密爾頓就預感到了
《鬥陣特攻》作為電子競技的無窮潛力。
大約一年半以前的一個晚上，漢密爾頓玩《鬥陣特攻》的時候，發現他的孩子們全都圍了過
來，看他玩遊戲。那時候，他只是覺得這個場景很有趣，沒有關注太多。然而，幾個夜晚過
去了，當他玩《鬥陣特攻》的時候，相同的事情都會發生。
“我開始意識到，孩子們下意識地覺得無論他們在玩什麼，無論有多好玩，都不如看我玩《
鬥陣特攻》來得有意思。”漢密爾頓說，“這一現象讓我對遊戲的熱情一下子又上了一個台
階。”
漢密爾頓幾乎花了大半輩子在電子遊戲上。從孩提時代，他接觸到雅達利2600遊戲機，一直
到如今。隨著他年歲的增長，電子遊戲也變得愈發成熟。
“遊戲成為了連接已經分別了的朋友們之間的紐帶，也讓我們擁有了能在一天的忙碌之後
徹底放鬆的機會。”他如此理解電子遊戲。
因此，自然而然地，當他最終成為企業家，並且為電子競技的“潛力股”們展開投資活動之
後，《鬥陣特攻職業電競聯賽》進入了他的商業雷達的掃描範圍。
“我觀察了幾乎所有的電競聯賽，試著分析出它們之中最適合我入場參與的賽事。我百分之
百相信，電子競技的版圖將會在未來越來越壯大，並且超過所有已經存在的賽事類型，我也
相信我們現在看到的一切，都只不過是這一浪潮的起始而已。”漢密爾頓說。
當漢密爾頓確定《鬥陣特攻職業電競聯賽》就是他的目標之後，他的下一個準備工作便是找
到正確的合夥人。
考克斯公司（Cox Enterprises）是一家私人所有的通訊和大型媒體集團公司，總部位於亞
特蘭大市。公司在2017年估值達200億美元，旗下僱員近60000名，其中大約9000人都來自於
佐治亞州。考克斯公司擁有強大的地區性商業統治力，旗下的媒體實體也有著舉足輕重的影
響力，是暴雪與《鬥陣特攻職業電競聯賽》正在尋求的完美商業夥伴和席位代表。而亞特蘭
大市極為多元的種族文化和人口優勢為雙方的合作增加了更多文化層面的契機。
早在擔任格林斯潘公司（Greenspun Corporation）的總裁和CEO時，漢密爾頓就領導過團隊
與考克斯在媒體投資領域展開過合作，雙方的商業關係也在那時候就已確認。
考克斯的執行副總裁兼CFO達拉斯·克萊門特表示，他的數位執行高管已經和漢密爾頓發展
了長達數年的合作關係，公司對於漢密爾頓和他團隊的商業價值非常讚賞，雙方的關係也讓
考克斯公司與亞特蘭大電競風投公司的合作變得水到渠成。克萊門特也補充了一點：漢密爾
頓對於電子競技行業的了解、領導能力以及他對此的滿腔熱情綜合在一起，使得他本人成為
了執掌兩個公司共同合資的這一組織的完美人選。
“他希望戰隊未來商業方面的一切都能往正確的方向走。”克萊門特說，“這包括了選手、
教練員、粉絲群體，以及整個亞特蘭大市社群的整合。”
克萊門特和漢密爾頓的第一次會面，是二人在一月末共同造訪伯班克的時候。他們也是在那
時候第一次親眼目睹了《鬥陣特攻職業電競聯賽》的盛況，觀察了他的執行和管理模式。
而他們在伯班克所看到的一切，更加刺激了這對夥伴想要盡快加入《鬥陣特攻職業電競聯賽
》矩陣的渴望。
我太震驚了，動視暴雪的製作水平和專業程度讓我大開眼界。”克萊門特說，“粉絲的狂熱
程度和現場廣告的一流製作水準也讓我印象深刻，這是商業媒體和商業體育結合的完美產物
。”
在漢密爾頓的印象裡，當他與克萊門特花了五到六個小時參觀暴雪的場地設施，觀看了《鬥
陣特攻職業電競聯賽》的比賽之後，他們立刻確定了這個聯賽就是他們想要加入的賽事。當
時——漢密爾頓回想起來——他們已經開始思考如何運作一支隊伍，並且讓它以亞特蘭大隊
的身份加入這個戰局。
源於熱愛
For the love of the Game
漢密爾頓坦率地承認，建立亞特蘭大戰隊的過程並不輕鬆。一些合約的達成，除了表達友善
和感激之外，他也有更多的感慨需要表達。
在於動視暴雪合作初步落成亞特蘭大《鬥陣特攻職業電競聯賽》分部之後，漢密爾頓直言，
從競標到談判的整個過程中，暴雪的處事方式都讓他感到了極大的壓力。不過，他並不會對
開發者有任何怨言，相反地，他能表達的都是對所有參與其中，讓《鬥陣特攻職業電競聯賽
》從一個idea成為現實的人們的深刻印象和感激之情。
“我本來認為這些事情應該私下聊比較合適。”漢密爾頓說，“我在動視暴雪認識了很多人
，鮑比·科提克（Bobby Kotick，動視暴雪CEO）、皮特·弗拉斯特里卡（Pete Vlastelica
、動視暴雪電競聯賽總裁兼首席執行官）、首席法律顧問、首席市場總監……所有需要打交
道的人我都接觸了——從CEO一直到執行人員——他們中的每一位都對我們雙方展開的這個
席位合作表現出極大的熱忱和興奮。”
漢密爾頓甚至對於動視暴雪的員工們流露出來的那種可見的狂熱感到一絲絲緊張和壓力。
“那種感覺很明顯，從我和達拉斯一進入動視暴雪的大樓，一直到我們搭建好合作團隊，那
種狂熱的感覺一直在那裡環繞，而且當我們正式著手開始談判和工作之後，變得更加明顯了
。”他說。倒是克萊門特並不是特別對暴雪僱員的行事和風度感到吃驚，他說這樣的氛圍在
考克斯公司內部也是一種一以貫之的工作風格。
保羅·漢密爾頓和達拉斯·克萊門特，亞特蘭大電競風投公司和考克斯公司，兩位企業家和
兩個公司組合在一起，在《鬥陣特攻職業電競聯賽》第2賽季的擴張中為動視暴雪開出了非
常具有吸引力的報價。而亞特蘭大這座主場城市也給予了漢密爾頓強烈的信心，他和他的團
隊絕對有能力讓暴雪向亞特蘭大遞出橄欖枝。
“我們信心十足。我們知道我們的城市是最佳選擇。”漢密爾頓說。
漢密爾頓回憶，暴雪在競標過程中開出的一項關鍵條件，是要求新隊伍所在城市必須擁有強
大的《鬥陣特攻》玩家基礎。他知道暴雪的開發者能夠追踪玩家所處的地理位置，通過一系
列算法估算出地區性的玩家數量。“亞特蘭大是一個龐大的《鬥陣特攻》玩家大本營。”他
說，“所以，毫無疑問，當我代表亞特蘭大接觸暴雪的時候，我們談判的基礎便已經建立了
。”
“如果我們從人口統計學角度聚焦於亞特蘭大市，就會發現，這是一座名副其實的夢之城。
它是全美人口增長速率第二快的城市，人口輻射範圍第二大的城市……它在不斷地'爆炸'，
其人口和多樣性之美是無與倫比的。”所以當暴雪強調聯賽是建立在城市為基礎之上的時候
，漢密爾頓確信，亞特蘭大的下一賽季席位已經穩穩地收入囊中。
不過，克萊門特知道，如果有誰能夠將《鬥陣特攻職業電競聯賽》帶給亞特蘭大，那一定是
考克斯公司。
創建於1898年的考克斯公司距今已經走過了整整120年的歷史。它的創始人，詹姆斯·米德
爾頓·考克斯擁有深厚的政壇背景，曾任眾議院議員和俄亥俄州州長，也在1920年總統大選
中代表民主黨參選。退出政壇之後，考克斯著手開拓了一個龐大的媒體集團——考克斯公司
。
1939年，考克斯買下《亞特蘭大佐治亞人報》和《亞特蘭大新聞報》，標誌著考克斯公司，
以及考克斯家族正式進駐亞特蘭大市。如今，考克斯的女兒，98歲高齡的安妮·考克斯·錢
伯斯執掌著考克斯公司的命脈，她以161億美元的身價，高居佐治亞州首富之位。而考克斯
這個姓氏，也以345億美元的淨資產位列《福布斯》美國富豪家族榜中。
在超過一個世紀的企業史中，考克斯公司陸續創建了美國第三大有線電視公司考克斯電信(C
ox Communications)，擁有多家地方報紙的考克斯媒體集團(Cox Media Group)以及美國著
名的汽車估值與交易網站KBB(Keller Blue Book)，年均收入達200億美元。它的存在也使得
亞特蘭大市成為美國重要的媒體重鎮，在亞特蘭大的城市發展歷程中扮演著重要角色。
“我們最了解亞特蘭大。”克萊門特說，“我們了解這裡的每一寸土地。只有我們才能用獨
一無二的方式活化這座城市。”
作為一家超大型媒體集團公司，考克斯有其獨特的工作定位，它將最大程度地將亞特蘭的的
《鬥陣特攻職業電競聯賽》戰隊推向城市的每個角落。對於克萊門特來說，與暴雪的溝通和
談判“非常直接”。他也強調，在後續的工作進程中，亞特蘭大戰隊將擁有比肩傳統體育球
隊的地區性影響力。
創造價值
Getting Value
在報導中，每支《鬥陣特攻職業電競聯賽》戰隊的估值都很高，但具體的數字一直秘而不宣
，往往只能引起多方猜測。
2019年新賽季的各新席位開始展開競標之後，ESPN的資深記者Jacob Wolf曾經報導，各席位
的出售價格預計在3500萬到6000萬美元之間，對比創始賽季的售價——2000萬美元— —這
一價格也表現了新賽季席位的價值所在。
雖然漢密爾頓和克萊門特從未公佈過他們具體為亞特蘭大隊花費了多少入場費，但是他們可
以告訴我們在與暴雪談判中產生的一些報價細節。作為集團公司，考克斯通常通過投資組合
的方式來優化每項投資和方案。“我們的投資量級通常非常龐大。因此，我們需要對產品進
行大量的審查，對於行業的前景也需要一個透明度極高的長期觀察。“他說。
雖然《鬥陣特攻職業電競聯賽》僅僅進行到第2賽季，但克萊門特對於自己的投資回報，漢
密爾頓在新席位上的管理，以及暴雪繼續運營聯賽的未來有著強烈的信心。“剛開始我們還
很天真，想著第二年第三年，甚至說第一年就能帶來數字可觀的回報率。”他說，“我們應
該期盼的是，我們為亞特蘭大市帶去了讓城市煥然一新的事物，我們的運營成功了，我們更
好地理解了為此付出的所有努力和行業的模式，電子競技也在這一基礎上往前邁了一大步。
”
“這些才是更可見的未來。”
遠大前程
The Bigger the Better
現在，漢密爾頓已經讓《鬥陣特攻職業電競聯賽》在亞特蘭大落地生根了，他知道他不能慢
下腳步，真正的工作才剛剛開始。
“打個比方，就好像狗追汽車，你追上了，接下來該怎麼做？”漢密爾頓說，“我腦子裡冒
出了一大堆的想法，不過重要的是該開始著手進行了。”
漢密爾頓表示他目前的工作是緊跟時鐘，讓新戰隊為它的首賽季做足準備——就從起好隊名
開始。這之後，隊伍將馬不停蹄建立好它的品牌，同樣也會開始招聘戰隊經理、教練，以及
選手。
目前漢密爾頓正在進行與聯賽方面的深度準備工作，但是同時，他也沒有忘記本地事宜，亞
特蘭大電競風投公司的強大潛力將很快彰顯它的價值。首賽季中，幾乎每一支聯賽戰隊都與
其他的電競方面的投資者建立了聯繫。亞特蘭大電競風投公司在行業內屬於入場新人，它很
年輕，但漢密爾頓相信它在未來將會創造怎樣一鳴驚人的價值。
“我們長遠的目標是繼續深入其他電競項目，並且最終加入影響整個電競生態的高層領域，
而不是僅僅停留在運營一支戰隊的級別。”他說，“我們有更宏觀的想法和目標，不過當下
，我們還是會盡力運營好即將入場的新聯賽隊伍，並以此為原點開始未來的工作。”
漢密爾頓本人的目標則是將他管理的這支《鬥陣特攻職業電競聯賽》戰隊打造成考克斯公司
與其繼續深度合作的基石，他將運用他未來在《鬥陣特攻職業電競聯賽》中習得的知識和能
力將之發展成為一個更龐大的平台。“關鍵在於，我們要做對每一步，不論是哪一個步驟。
”他說，“我們不希望在某些節點上節外生枝，匆忙入手，我們希望一步一個腳印，達到完
美和可見的目標。