※ 引述《TaylorS (泰勒絲)》之銘言：
: 大家好 小妹在一間小公司擔任PM
: 日前有一個專案因研發過程中
: rd負責的部份出問題而導至專案進度delay
: 老闆認為這是PM要負任 我認為不合理
: rd是實際執行的人 卻不用因為他的失誤扛責任嗎？
: 我想問 這是對的嗎？還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任？
: 謝謝！
你答對了，因為RD惹不起，你只好出來扛黑鍋。
相信每個禮拜你該報告的都有報告，但問題點在於
你發現問題的時候，有沒有要求PM Head找RD Head泡茶
在泡茶之後，就是要每天Tiger Team，把這些人全部照三餐關在房間裡面
沒有解決問題的話就不准出門，不然的話把這些事情推給PM當然是最不痛不癢的
PM有沒有種當壞人，才是案子會不會出去的關鍵。
作者: aceice (還是台灣女生好~) 2013-03-18 00:52:00
推 現實是殘酷的 這件事說起來 當PM的一樣抱著"我已經回報"的心態 "以為"已經把責任推給老闆了不是嗎?或許聽起來很不公平 但絕大多數的現實是如此如果PM真想完成一個mile stone就會去push所有人 包括你老闆以他的層級出手
作者:
cloudsea (星月)
2013-03-18 01:02:00功勞老闆領,黑鍋PM扛
作者:
wellkom (wellkom)
2013-03-18 17:34:00小公司可以沒有PM,但是不能沒有RD幫RD背黑鍋是在這種小公司的原罪
作者:
ykjiang (York)
2013-03-19 00:25:00還有，有時 PM 的工作就是挨罵，被罵到 RD 都知道這也是一種向 RD 施壓的方式，所以老闆罵你是有很多考量的
作者:
cherry (Just be)
2013-03-19 22:01:00那供應商交料delay也算PM嗎
套句PMI考試的必背聖經，積極、主動、正面導向你不積極主動，那就正面一點去把黑鍋背起來吧XD畢竟問題是要被解決的
作者: roadman (B級人生) 2013-03-22 00:16:00
交料延遲還是要提出對策或補救方案...只要最後能達到目標(維持原量產時間)其他就是看誰技倆多了如果只是被罵然後沒想對策/補救就往上回報, 那PM只是工讀生整理信件而已