: 但是上一級指導前輩告訴我
: 要on schedule，
: 工場端已經把這個機種的排程排進去了
: 後續有其他機種要跑
: delay會沒有人力&資源
: 要想辦法叫客戶看能不能先授權簽特材(邊修模，邊提供非設變品for試產)
: 讓schedule能先跑
請你老闆出來談，因為這種東西要客戶講清楚
萬一良率不高要抽也要先談好錢壓著不能跑，不然你自己做了就等於自己攤
: 小妹不才經驗不夠，想請教各位前輩的經驗，謝謝
: 如果是你主導這個案子
: (1)一樣on日程，簽特材非設變品，先硬著頭皮試產
: (2)待廠商設變品交料，再試產
要on schedule,請客戶先理解你現在的risk, 重點就在於你的Risk Management.
要做這種變通並不是不行，但相對的pilot驗證跟對應的策略最好跟客戶談清楚
也要讓老闆知道，公司真的要不要投資砸下去。
: 我困惑的點是:試產不是等同驗證設計導入對策是否有效嗎?
: 用非設變品跑，不就喪失了試產的意義?
: PS,我們跑最後一RUN了。已經有兩次試產經驗。但是良率很差....
這就是你老闆要出來的時候。
萬一良率太差，你們硬要做就是大家一起哭......
好好跟客戶談清楚比較重要