我有一陣子被同事叫爛仗王，主要的原因就是我很會打爛仗。
台灣ODM/OEM最常見的爛仗莫過於
案子非常不合理的要求，在資源、成本、時間不符合的狀況下
你被迫要把這場仗打完，還要打得有聲有色。
這種爛仗誰都不想打，特別是案子的時間前一刀一直砍
後面那刀要出貨是固定的。
打爛仗最重要的
第一步就是要統整你手頭所有可以打出來的牌
把你手下所有的牌全部列出來，包括可以利用的資源
第二步是分析你目前所有關卡跟風險，除了NUDD、LL外
還有針對非系統性風險避險
第三步是把上面的東西都拉出來，把你的資源配上風險，開始找外部資源來填掉
外部資源就是你發現沒辦法頂住了，要請上面動手的，或是這些我不想擔
該推掉的就得馬上推掉，絕對不可以當濫好人。
剩下的就是所謂的執行面
執行面部分就兩個很重要的點
1.R&R要說清楚，該是我的我不會跑，要怎麼做大家講清楚
2.時間到了使命必達，Committment是非常重要的
Risk Mitigation跟Contigency Plan要講清楚
1.Risk Mitigation 你要怎樣做才會降低風險，通常NUDD下來你都很清楚
2.但是Contigency Plan一堆人都認為出包了才要啟動
錯，還沒出包發現不對就要用，有人強心針是確定死了才用嗎?
3.萬一上面都出包了，而且不是你的問題，要賴在你身上
要賴可以，拿東西出來再來說。
這些東西全部都要作文件，連最後的post mortem report都要寫清楚
最後打爛仗這種事情要打得漂亮，也要有不怕得罪人的勇氣。