※ 引述《appearance (mR.瑪伯萊特 )》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1FkwvOxe ]
: 作者: appearance (mR.瑪伯萊特 ) 看板: Tech_Job
: 標題: [請益] 請教 RD(AIC) 職涯轉換
: 時間: Tue May 22 23:18:45 2012
: 一位親近的好朋友請我幫忙代po,請大家包涵:
: ****************************************************************************
: 各位版友大家好
: 本身在一間上市櫃 design house 擔任 AIC Designer (類比IC設計工程師)
: 工作資歷兩年多
: 以類比 designer 來說還是滿稚嫩的
: 最近研發的大頭找我聊聊
: 詢問我的生涯規畫並徵詢我對於轉換職涯到 technical marketing(技術行銷)部門的意
願
: 雖然我本來就有意願往這方面發展但目前我還在考慮
: 大頭的想法是:
: 以往公司都是從外部找資歷較深(6年以上)的研發工程師/行銷工程師擔任
: 但這次公司想嘗試從內部培養，我本身對公司產品線尚稱了解也稍有技術背景，
: 而且主管認為我的人格特質適合，因此找上了我。
: 而轉職的工作內容主要包括:
: 市場資訊收集 制定產品規格 內部銷售人員訓練 專案時程管理 協助產品推廣
: 應該是一般所謂 product manager + project management
: 這部門在公司就我感覺上滿有 power 的
: 直屬最高層管轄而且視情況可以調度公司的資源
: 但也有賽的時候 會被高層嚴加檢視績效且事情多又雜
: 大頭本身是是在外商體系接受 trainin 由工程師轉任行銷一路上來的(我覺得混得很好
)
: 他對於這樣的職涯發展滿肯定的(但我想他都到這境界了當然會這麼想)
: 相較於一直從事 RD 是往深度努力
: 技術行銷則是學習更多面相: 市場 設計 生產 甚至銷售 是往廣度努力
: 各有不同的職涯發展也都很重要
: 至於 training 的內容大頭也有一些想法 他也對 training 內容滿有信心的
: 自從大頭與我談了之後 我也找了一些認識的長輩討論
: 包含業內業外 研發與銷售都有 但以研發為主
: 但討論之後還是有些不太確定想請教各位
: 以下是幾個主要問題:
: 1. 這類型的工作職涯主要會往什麼樣的功能發展? 相較於 RD 會因為專業度較差
: 而不被重視嗎?(當然也有技術專業很強的行銷人員，但我想我應該不會是XD)
: 是否有機會成為公司的核心?(感覺上是比較接近核心)
: 2. 研發的經驗會不會太少? 因為所在的團隊從事新產品開發，而專案有時會中止
: 因此完整的產品量產經驗我目前只能勉強算一次，而且不是 project leader
: 延長擔任研發工作的時間，完整的一次開發產品到量產的經驗是否會有幫助?
: 3. 這類型的工作是不是收入會比 RD 來得少? (目前擔任 RD 年收入在100~150萬之間)
: 若能展現價值，未來的收入是否能夠更上一層樓，甚至超越研發人員?
: 4. 轉換過去等於再菜一次(短期無產出)，能否重新談 pay?
: 5. 若有心往這類型工作轉換，去大公司(或知名外商)是否較容易有更好的訓練和發展
呢?
: 長文讓各位板友傷神先說聲謝謝了，也歡迎給我一些意見和討論:)
: ****************************************************************************
*
由於近期並無類似的文章，剛好最近職涯碰到了一些問題丟上來請教大家看有無解法？
小弟是商科，畢業後一直在做材料業務，所以對於基礎的工科知識還算能跟研發對談，由
於直接面對市場，且亦有進入類似IEK的單位學習產業分析。
故執行業務工作時，對於有市場性但是研發不願開發的產品（通常有市場性代表產品有技
術難度），我會把願意跟我們研發配合的客戶找出來，並且把產業分析報告、專利申請概
況與製程方法一併寫好後報告總經理，這時候通常RD就會接案子了。
但是最近的工作，老闆相當的要求人和，導致研發希望我這邊把所有的評估完全做足，譬
如製程上欠缺那些設備，公司研發設備是否足夠，如果要導入設備要話多少錢，我並非研
發工程師出身，故不可能比研發了解技術的深度夠高。
這些東西在我以前呆的大公司如果要做到如此精細，通常是要依靠財務單位、研發單位、
業務單位、採購單位與行銷單位共同執行，每個單位要自行評估所屬的功能別任務。
但是由於公司的氛圍是每個單位都不希望給自己部門找麻煩，加上部門本位主義所以配合
度很低，如老闆要的是未來公司轉型的長期研發產品，各業務單位要的是2年內可以換現
金的東西、研發希望可以衍生買機台的專案、此問題小弟已經跟老闆反應過了，但是老闆
（層級在上述提到的單位之上）還是希望我能夠統整大家提出一個案子，現在變成我自己
要寫一個案子，包含上述的評估。
想請問又沒朋友曾經碰到過此狀況，可以分享當初如何克服的？
謝謝。