各位前輩們好
小妹是資歷屆滿三年的小PM
曾在新創做產品（軟體）和設備商做專案（軟體）
不曉得大家的PM生涯都是怎麼開始的呢？
我非常幸運的在兩份工作都作為公司唯一的PM（主管可能是COO或RD Head），因此我的工
作相對自主性高、初期的成長幅度也相當大，理論上也會有很多發揮空間。
後來發現，原來我的自主性很大只是因為不管我評估了什麼、規劃了什麼都不影響公司產
品和專案的走向；也是因為不管我規格書寫的夠不夠好，RD都還是自由發揮（因為在我進
來之前大家都很習慣沒有PM的工作方式）。
我身邊的幾位PM同學，他們剛好都是有主管手拉手的學著做，PM單位至少對公司的產品和
專案有一定的權責。當然軟體開發流程我相信大多都是這樣趕來趕去的，但他們作為PM就
必須對這些時程、成本、使用者反饋去做規劃.......我聽了很是羨慕。
我真的很喜歡PM這份工作，我喜歡規劃事情、喜歡分析和思考、喜歡團隊合作，並且對於
以上我的主管和同事們都覺得我做得挺好。但我的產品和專案看起來沒有很好。目前對於
如何做個好PM，我還是沒有看到曙光QQ 因此帶著徬徨的心上來求助，如有前輩願意和我
聊聊，不管是出來喝咖啡還是站內信都可以，希望一直以來沒有人帶的我可以參考前輩們
的經驗，成為一個更好的PM!
我的問題可能會有很多面向
心理上(?) 跟實務上的，例如：
1. 難以建立/調整大家開發的流程和制度（可能需改變公司既有文化或習慣）
->我是不是太溫和了？可是我常常覺得自己太菜了，我不知道我要大家這樣做真的好嗎、
對嗎？所以也不敢堅定的請大家配合我改變。
2. 想提升產品品質、從根本解決問題，但產品架構已經超大好像沒辦法/沒打算調整
-> 本月要出的功能為了趕客戶出貨時間而草草的做or用比較差的方式做，下個版本反而
因爲現在埋下的問題而需要更多時間產出。公司產品從過往到現在有很多很多類似的技術
債，從我入職以來就時常發現新大陸(bug)，我希望這個問題從根本解決（至少每次的新
功能都要好好開發）以慢慢減少既有問題並不要再產生新問題......這種狀況工作上我不
知道該問誰，我是唯一的PM，卻沒有足夠的經驗以判斷該如何處理才好。
文好長阿，感謝閱讀
歡迎大家交流指教囉，先謝謝～～
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