下這個標題之前，我本來想下金光的標，但是認真的想一想，我改用「其他」的標題。
我想講的是金光也講講一點點霹靂的企業營運。由於我在布袋戲版潛水的時間比較長
，我大致自介一下，我也算是金光粉，我從決戰時刻看到九龍變，後來工作忙就沒有在掉
坑了。此外霹靂的話，本傳只有看到萬里征途，然後今年追了全部的東離劍遊記。大家對
我可能比較有印象的，是我在C_Chat版發過對東離台配成音的深度分析文。
（C_Chat #1NXz1ngk ）
我自言說「算是粉」，是我已經脫離死心踏地喜歡某個人或者某個團體做的作品之年紀了
，對我而言，只有好看的戲劇跟不好看的戲劇。我看這次金光彈塗魚大暴動事件，
我不探討個人操守或道德問題，我不看這些面向，而是...
企業經理人失能的問題
比較老，有跟霹靂或者金光打過交道的人（合作等），私下會批評這些布袋戲公司只是個「
戲班」（台語），意思是都已經是公司了，結果企業經營者的邏輯，其實還是像當初街頭戲
班那樣非常地小格局、不尊重專業、任何事一定要自己大權一把抓卻又作得不夠水準，還自
以為很行。
探討到最源頭，戲班心態，其實就是藝術工作者的心態，我不是說藝術工作者不好，而是所
謂的「藝術家」，本來就是盡情表現自我，表現自己的世界。這本來就是非常自我，可以不
用管觀眾喜不喜歡？要不要看。
看不懂我的藝術？那就拉倒，藝術家就是這樣的東西。
但是表演藝術沒人看，然後表演藝術工作者餓死了怎麼辦？
表演藝術的發展上，以鄰國日本為例（畢竟他們的環境發展的確實比我們更成熟），有一位
影響日本後世千千萬萬表演藝術團隊的經典人物- 室町幕府時代的歌舞伎大家世阿彌
（C_Chat版 #1O4kahLQ 我有特別介紹到他）
他提出一個很重要的觀念：
一個戲劇的成就，是表演者跟觀賞者要同時存在，表演者要能做到跟觀賞者深度的交流，才
能開花，單單只有表演者或者單單只有觀賞者，戲劇這種表演藝術都是無法存在的。這個理
念的延伸，一直到今天，日本的各種型態的戲劇，大致上都是秉持著這個理念，謹慎的創作
戲劇，而且跟觀眾維持良性的深度關係。
我說回台灣布袋戲公司，為什麼要開公司？當然是要有良善的後勤、組織，來支援最前線的
戲劇表演者能夠表現得更美善。身為公司的經營者，這就是他最重要的任務與責任。
每個人再有三頭六臂，技能多端，每天也只有24小時，扣除合理的睡眠時間6小時，再外
加早中晚餐各半小時，剩下16.5小時，你都不休息，要配音、混音、編劇、練唱
歌、還要作行政管理、......，有可能每一件事情都達成最高品質嗎？我年輕的時候服役，
是砲兵，砲兵分為射擊、測量、觀測、通訊、砲手組，如果一個砲兵少將指揮官，每次發砲
都要自己手算射擊參數，然後親自測量、親自到前線的觀測所觀測，再跑回後方檢查有線
、無線通訊，最後還要親自跳砲操，才讓砲彈飛出去，這行嗎？
當一個組織搞到這種地步，這表示這個組織已經很不健康，喪失團隊的意義了。這是一個很
大的警訊。開公司，當然就是要有發揮公司經理、組織、教育人力的效果，讓每個人都分擔
一些工作，讓每一個事務都得以有充足的man power跟man time把事情好好做好，而非永遠
都由企業的經營者親力親為所有的事情，這是公司治理非常重要的事情。
至於說公司的資源不足，人力不足bra bra等等的問題，我這樣試問....
1.5年前剛起步時，資源不足有理，那時候喜歡金光的網友努力地幫忙推廣，到今天還是資
源不足？
2.金光這五年下來不受市場歡迎嗎？
3.又如果確實大受歡迎，為何公司無法把獲益轉來再投資，擴大自己的資產（含人力資源）？
4.還是歡迎度無法轉成合理的獲益？
一個公司產品大受市場歡迎，但是卻讓公司越搞越小，這是有問題，也不合道理的。一定出
了很大的經理問題。
五年看下來，我懷疑，金光公司根本沒有一個企業基本需要有的像樣公關、業務、marke
-ting人力（有這些人力，加上良好的經理，2-4項不會是問題的），身為經理，不把這些人
力充實好，反而讓衝前線的同仁越衝越累，也可能欠缺適當的人力輪調，然後經營者不來好
好經理，改造組織，反而喜歡自己頻頻上前線表現自己三頭六臂之能事....我姑且不論從敝
人音樂專業觀點看那些歌的水準或者混音品質等....
這....把一個企業經營者的責任放到哪裡去了？
今天講了氣話，讓整個公司所有成員的身家、前途一瞬間都危在旦夕！這是過了黃金30小時
的今天一句道歉就可以解決的嗎？
為什麼要讓這麼一個大家眼裡表現績優的企業變成這樣？
為何如此輕視自己企業經營者的責任？
5年下來，我對現在的金光是這樣地做事情，非常地生氣，也枉費偶而我在日本金光迷之間
推坑的努力。（我只推東離跟金光）
至於霹靂，本傳我現在還是不太想看，也不太有時間看。但是，我發現霹靂今年進步了。
暑假的時候，敝人在C_Chat發的東離台配版成音的音響問題評析，或者說，就是我發的「大
砲」文章，大家應該還有記憶，甚至當時有人替我擔心我會不會被霹靂惡搞、封殺云云。是
的，一時我那時自己作的重新母帶處理影片，被封鎖成只有在美國、日本可以看，理由是日
語的片段的版權人有異意（日方），我那時確實也不能說怎樣，但我心頭還是有些不爽。我
覺得品質不到的東西就不會去看，所以東離我專門看日配版，而後我甚至打定主意看串流版
看到第13集完以後，就不想給霹靂賺。
我喜歡東離劍遊記這部戲劇，但我就是不想讓霹靂賺我的錢，所以9月感謝祭我沒去，DVD、
藍光我都沒有訂。但是，奇妙的事情發生了，11月我接到一通疑似詐騙電話....「霹靂客服
」打來跟我說，我買了東離劍遊記典藏版，他需要我的寄件住址！
我沒有買啊，我連霹靂網的帳號都沒有
可是手機上的whoscall確實標示電話來源來自大霹靂，我自己也迷糊了，難道是自己哪時不
小心刷了卡？早上被電話挖起床，所以還是笨笨的回了自己的寄件住址，畢竟對方有我的手
機。
但是事後我去查我的刷卡紀錄跟電郵信箱，我確實沒有過這個交易。所以真的是詐騙？而且
線上交購物要刷卡前，地址一定是必寫的，沒有可能漏寫寄件地址還可以過關到刷卡的地方
但是上週六，我真的收到了典藏版東離DVD，而且還是感謝祭版，沒去參加就不可能有的。
詳細我有寫在 C_Chat #1ONXATjO ，至今我還不知道誰是這個無名的聖誕老人。我合理的
推測是，可能是我某位跟霹靂有合作關係的好朋友（PS.前幾年我跟他吵過霹靂走下坡了，
你做霹靂的生意真笨，應該找金光的），pass了我的手機？（在某個場合，我也無意間跟
霹靂黃家某人有講到話，是一起在某個活動排隊之時）我猜可能我這位好事的朋友跟他講
我寫了那一篇....
雖然我現在在家看東離看的毛毛的（到底是誰買給我的？？？），但我不得不說，霹靂的公
關大有改善，這不再是去年以前那個高高在上、目空一切的霹靂，「它」似乎認真對諍言想
做正向回饋，更妙的是，我去年在本版有提過合理的營運手段- 總集篇的idea ， 當時是給
金光的建議，但是前一陣子的霹靂消息，似乎有看到過東離的總集篇電影。這當然不一定是
我的影響，更有可能是日方的判斷（看吧，跟我說的一樣）。
PS.以上這事我之所以講出來，不是要說我多幸運收到這個奇妙的禮物，而是 - 就算真是霹
靂做了這件事，但這個「小禮物」不會讓我住嘴的，該「禮物」裡面也沒有任何的警告性質
的封口文。
綜合來說，我覺得這一年，霹靂公司似乎真的變了，可能是去年電影失敗的大危機，導致
精進了不少事情，我可以合理推斷，霹靂真的在這一年跟日本合作中，虛心學了不少。
說回來，我會希望金光的主事者能好好思量。大公司組織龐雜變革不易，霹靂過去有一段
時間似乎走到了瓶頸，不求進步，荒廢了本來立業核心的劇情、配音，然後到處跟許多支持
者交惡，但是現在似乎變了；而金光相較之下是小公司，理論上是更靈活、好變革的。 我
會希望金光的主事者好好省視自己身為經營者應該扛的責任，要照顧公司那麼多人的生計，
「創作者」的角色不必盡在自己，取捨是必要的，也希望金光還會有下個五年。

歡迎度無法轉成合理的獲益，這點非常非常嚴重。都有粉絲有愛到抱著支持心態在IP授權的遊戲砸15萬了結果不知道的是這些錢很可能金光根本抽不到成當你的粉絲捧著一堆錢想給你，但你拿不出商品賣他作為商人這失職度該去自盡

就是叫好不賣座

今晚真的就這篇還有上面紫鳳大那篇點出最深層的問題兩篇都是字字珠璣，希望金光的高層有人看得懂。這次三編請假造成的品質下滑等各種後續事件，已經很明顯的證實了金光這家企業的脆弱性。再不想辦法改變體質，之後每次危機依然只能拿命去賭今年稍早我有留意過金光開的職缺，甚至投了一份履歷他們在行銷和商品企劃方面徵的老實說都是偏基層職

樓上勇者

哎，本來只是想說至少見到大俠就這些方面當面示警不過最後也沒收到任何消息就是，只知道履歷有被看過至今為止的觀察我能斷言，金光根本沒有一個行銷宣傳面的完整「戰略」規劃，只到散發的戰術層級。

金光高層真的該讀這篇了

(不然不會他X的連個官網都沒有，這真的非常可笑)現在金光高層一步懂如何有要開拓客源、二不懂如何把

拜託考慮考慮我的復活卷提案wwww

歡迎度變現、三連公關手腕都相當幼稚。*有要開拓→有效開拓感覺完全是靠著至今為止習慣的那套在做事情...是的，就是拍片、然後把片子賣掉。問題你公司都已經膨脹到70人的規模了，還只專擅製造而對發行等等環節半生不熟或受制於人，這風險相當高

就是5個DD 沒有坦沒有補 的下場www

我是和布袋戲公司的人尚未有過接點，不過看到這篇的「戲班」這評價，突然一切都說得通了。

人家官網裝潢中，前天有跟黃立綱提過，黃立綱有回我，這是好事情，角色整理什麼的，其實他們可以找戲迷(如E王骨)做整理，如果能在官網像霹靂那樣，我進官網除了找資料就是想買商品，這樣一來......金光會穩定下來。起碼霹靂網這點做得就像是一家百貨公司，進官網等像在逛街一樣。還有我想買北冥異的周邊商品。(怒吼一隻鑲有北冥異那張光碟圖的普通原子筆，我可以五百元收，幹！！！

沒事不要找戲迷。不用錢的最貴。找義工要求不了品質好事情或許是沒錯吧，晚了三年左右弄而已至於商品... 金光現在的周邊扣掉OST外大概比普通的單季番日本動畫還少

推

兩年沒看，不知道金光人物暴增多少，一檔戲推出五十幾個有名字人物會整理到哭出來吧？期望金光官網可以成立起來，把人氣都聚在官網裡面，一直在臉書不是好事，因為房東不知何時會把自己經營很久的牛肉麵館(？)取消租約，不給經營。

人氣聚在官網裡：沒可能的事。這年頭社群平台完善程度那麼高了，官網不用跟人家比強項。介紹、告知用途為主。另外就是陳列商品效果很大，有心要把版型弄得比外部平台美觀十倍都沒問題

官網資料不早點弄只會越堆越多，百度都弄起來了，官方要加油

觀眾眼睛都是雪亮的 霹靂金光誰好就支持誰 如此而已^^

你這篇前面有講過很多類似的了 不過你寫得也很清楚希望黃立綱可以突破自己 商業化不是錯 差在方法不只瘋狂踩舊角 還有很多其他的方式等他找 或等他試而已

推大大 不愧是有閱歷和實務的人 但看完之後更疑問：金光最大的問題不就是 高層主事根本沒有商管邏輯/敏感度/專業嗎?從以前到現在一堆營運危機，說實在我們這些戲迷真的慣到我都懷疑金光在這次以前根本沒有真正意識到，甚至，這次的體會恐怕也只是領略大大點出的二三成。別說黃四，連黃大那種頭腦竟然在合作業界得到的評價也只是「戲班」?而且還是縱橫台布產業三十年基礎下還是有公關營銷問題?我看了大大的文也實在是吃驚。人文社會教育背景的路過，長見識了，謝謝大大

推前半以企管角度分析

禮物好毛……

官網裝潢中？沒記錯的話 裝好久了呢潢

覺得布袋戲DVD銷量沒想像中好~~現在看盜版的一堆。霹靂有

說是新的官網，其他就不清晨了，新家裝潢中。清楚

一堆商品、及遊戲授權的授權金來，還有可能我沒想到的。來來輔助公司的營運。金光呢? 主要營收靠DVD根本不夠吧

感覺好像是很多台灣中小企業的問題

不知金光可否再跟決戰時刻那樣~~跟政府申請補助金之類的?

應該可以吧？多去跟政府爭取，就有機會在電視上播放，公視時段雖不好，但能夠上電視宣傳是件好事情。

金光該善用史爸的名氣，個人覺得不下於素懷真的~找企劃人才進來，幫忙寫一些合作提案也好。彈塗大俠 加油摟><

金光一直沒公關是讓我最驚訝的事 從金光T還是縮短片長或更早之前就不停有建議要請公關來處理事情了 大俠很多放火事件也就不太會發生 因為有人控管

黃立綱的老婆或許可以擔任公關這個角色 因為他老婆漂亮

金光的行銷和商品開發這塊真的很弱，目前商品寥寥無幾，偶和手遊要有足夠財力的人才能噴下去（但偶似乎是出了正片以外最大的收入來源），財力比較不足的人選項剩下年曆、原聲帶、撲克牌，除了原聲帶，其他還是限量商品，不是想買就能買，想支持的人買不到商品支持，歡迎度自然無法轉為獲利 囧

(?) 這點我可以(?) 如果在不想花錢請人的情形下啦

我也跟原po回的一樣，一直在期待從長壽劇轉為中短劇，品質相對高，獲利或推廣程度也會提高（東離就是成功例子）

我只覺得這年代還在靠賣DVD為主要收入手段跟本就是與時代代脫節,不要鬧了,然後還造以集數為主打? 開什麼玩笑這年代娛樂這麼的多誰要花那麼多時間看你這幾百集的八點檔大戲?

推C大 本劇只是宣傳用 後續周邊效益才是重點^^

唱片業的大泡沫化都演給你看了,你還在死守賣片? 把一整季的資源拿去拍成90分的電影說不定都賺的更多

DVD是布袋戲現行影視產品 沒有這為基礎 也很難維持下去九十分鐘的電影之後無法讓觀眾造成品牌忠誠度 也是死路一條 除非金光做慈善事業把拍好的作品都上YOUTUBE不收任何錢 只靠周邊維生...這也很難活下去

現在還會看布袋戲的都馬有年紀了,小時候看過才叫基礎這年代你靠那些東西是想要什麼基礎,跟本就生不出基礎只是抱著老客群而已

給Cishang 唱片這個 我一年可以花一萬以上的錢去買實體反而對線上數位的收聽方式卻步

沒有人在那邊講不收任何錢,現在布袋戲就是一拍幾十集拖到靠背東離已經示範給你看了還在基礎那...注定該亡

因為不知道提供線上收聽的公司什麼時候會突然經營不善然後倒閉 我喜歡實體專輯

那是你,看看全世界的唱片業事實很明顯

不 東離在台灣也是先發行台語版DVD 再來走線上數位化東離的成功收益不是絕對的 對喜歡東離的我來說他只是爆紅 下一季的作品是否能夠如現在成功還在未知數不只是我喔 我喜歡韓國團體 常常逛韓團各板 有些喜歡上的大概一次可以買好幾十張都有...更厲害的連數位的都包了 可怕的消費力先走DVD 再走線上影音(1080P)的方式試試看吧我的一萬元的幾乎給了韓國的唱片公司 只有少數是給台灣的唱片公司(對不起)

喜歡東離的大多喜歡日配吧 台語反而沒多少人想看

不只是精緻化 我更希望布袋戲不要再搞成長壽劇...

東籬有劇本轜蔞va明年初 所以高畫質武戲珍惜啊

東離日配才算得上商業作品吧 台語版......藝術作品?

東離台語版是學生成果作品(?)單論配音的話

霹靂一直想開新的劇集 葉小釵傳奇根黑河(是這個名字嗎?)

不過我喜歡台語版的東離 我愛丹翡的聲音表演

聖石是為擴充市場 後來的奇人密碼也算新嘗試 只是......

霹靂之前有推出梁祝武俠版的 不知道銷路怎樣

梁祝記得是對岸配音不是嗎? 不想看

可是畫面精美啊 黃亮勛的處女作

我點開來看了3分鐘不到就關了 針對的客群明顯是中國市場霹靂很有野心擴充市場 可惜除了東離成功以外 其他都很慘

我有買梁祝的DVD耶 而且還看完了 很好看

但東離的台語版讓人看得到霹靂還是值得期待的 前提是黃大傳授配音技巧 而他兒子也要耐得住寂寞 練功是寂寞的

前面就搞錯了 金光受網路歡迎不等於受市場歡迎金光真實的人氣 一直都不算高 看搶先看的點閱率就知道

推 不是戲迷的工作，是天地多媒體的工作。拜讀m大文後感受更強烈，金光在經營公司這塊實在太便宜行事也太自慢。謝謝大大回文的說明，好詳細

我的職業是早餐店老闆 年齡二十八歲 只有高職進修畢業(認真回原PO)我是比較走我喜歡且有能力 我就用錢下架的路線

me2，但我講給我家附近賣羹麵的，他不敢置信。完全是完全看網路盜版的那種，完全無法理解我說的我做的是我以後不再去那一間消費了。我也只能如此

先給推 再回頭看優文

推一個，金光真的很缺將才。大俠的心情也不是不能理解，每件事情都要顧，而且親力親為，最後就是忙到焦頭爛額還讓每件事情都只能完成一部分，最後因為品質打折被靠腰。但說真的，身為老闆什麼雜事都自己幹真的很有問題。對老闆或管理職來說，技術只是別讓你被下屬呼嚨而已，本業還是想辦法賺到錢，或聘用能代勞的將才

推傑夫熊推這篇的精闢分析

推傑夫熊！

專業推

老闆親力親為真的不好，員工該項能力更強也可能不好意思出頭

歌手最大的收益其實來自演唱會及相關周邊或活動，反而真正來自唱片本身不多。三次元如此，二次元也是，同樣邏輯更能套入布袋戲。周邊衍伸產品行銷設計搞得好（最好跳脫只是把圖印在物品上的思維）甚至能吸引非戲迷購買。只是對作品的喜愛、單純覺得周邊可愛，管消費者什麼動機，讓人有意願將錢掏出來才是真的。

現在的歌手出CD感覺像是名片或是DM，叫大家來聽他演唱會或是找他代言。

不喜歡只是把圖複製到物品上的商品，好希望有軍獅額飾或蒼狼服飾的圖騰和配色設計成的商品喔～（許願（X記得之前有看過用角色的象徵物和配色自製手鍊、髮圈、髮夾等等，好喜歡這類的商品～

現在的角色周邊市場其實很注重角色設定（故事）還有意象，讓人看到某個點就能聯想到某角。隨便亂舉個例，假設金光跨業出了一款紅莓藍莓水果塔，即使無任何角色圖像出現，我也會快樂地將它tag為雙智對決（咦

雙智對決水果塔這個我可以wwwwww

對吧對吧～雞雞大你懂我的明白（擊掌

（擊掌（雞雞大是什麼啦wwwwwww東離就有出s大舉例的食物商品喔～

宇治金時牛奶冰 =>教授、雁王、俏如來