1.媒體來源:
日本經濟新聞
2.完整新聞標題:
Konami，開始碎裂的「上月王國」
3.完整新聞內文:
日本代表性的家用遊戲品牌 Konami 開始出現異狀。突然的組織重編及人氣設計師的
離開，以及始終維持沈默的高層...。2015 年 3月度開始，Konami 停止公布遊戲軟體的
銷售量。究竟薄紗的後面發生了哪些事呢?
■招牌設計師的「軟禁」
Konami 總公司坐落在東京・六本木的 Tokyo Midtown 東棟。在其 10 樓的是，今年
三月組織重編後新成立的「第８制作部」辦公室。他們過去被叫做「小島Production」。
Konami 的年輕員工憤憤不平地說道「(上司說) 如果做這種事，會吃官司喔」。在這
四個月中，第８制作部的員工使用的電腦，無法連接網際網路。有能力的工程師被迫
與外界切斷關係，在無法發揮能力的狀況下被冷凍。領導該部的小島秀夫（51）也被
公司要求停止對外發佈情報。
小島秀夫不止是在遊戲業界有名，甚至整個創作業界都沒有人不知道他。小島在 1987
年開發的「潛龍諜影」，是一個潛入敵方基地，在敵人背後從事借碟活動的新形態遊戲。
該遊戲的畫面表現及舞台設定的真實性，成功的在世界各地走紅，並支撐了 Konami
的黃金時代。
其最新作「潛龍諜影 5 幻痛」，已經投入超過 100 億日圓的開發費用，發售日卻一直
延期。而在 9 月的發售日之前，傳出了其生父持續被「軟禁」。
在六月，由一則推人在推特上被大量轉推。「Konami 一直沒跟我聯絡。我在這裡宣布，
桃太郎電鐵正式結束了」。寫這則推文的，是 さくま あきら ，正是人氣棋盤遊戲
(註: 原文是雙六遊戲) 「桃太郎電鐵」系列之父。這也是遊戲玩家們都知道的「名作」。
開發公司 Hudson 在 2012 年被併購後，由 Konami 與 さくま 共享權利。但在最新作，
雙方利益分配的交涉卻觸礁。
■「桃太郎電鐵」轉往任天堂
回應 さくま 的文章，Konami 在今年六月發表緊急聲明「我們仍在持續交涉，但非常遺憾
地，目前還沒有結論」。但此時交涉似乎已經停挫。目前 さくま 正在協調與任天堂共同
開發、發行新作，推出時間將在明年以後。Konami 將會授權「桃太郎電鐵」給任天堂，
並收取權利金。Konami 很可能今後都不參加「桃太郎電鐵」的新作開發。
不只有「桃鐵」及「潛龍諜影」。現在 Konami 正面臨人氣遊戲一個個被消滅的危機。
例如戀愛遊戲「Love Plus」，被玩家暱稱為「義父」的製作人内田明理，在 3月突然
離開，系列新作的計劃也沒了。同樣的，「心跳回憶」、「幻想水滸傳」等，有固定玩家
支持的系列，新作開發也已經停擺。
支撐 Konami 的人材、軟體相繼被切離，Konami 未來將何去何從?
■遊戲事業在 10 年中縮收四成
某個社員回想，「Konami 的囀戾點」是 2010 上架的手機遊戲「龍族收藏」(ドラコレ)。
開發費用只有數千萬日圓。這個「便宜」的遊戲大紅，每月產生數億日圓規模的營收。
從那時開始，創辦人兼控股公司總經理的上月景正（74）向周圍激勵「現在是社群遊戲的
時代，要多花力氣在社群上」。當時正逢家用遊戲因主機性能日益進步，開發費用大幅增
加。另一方面，主機販售台數減少，造成市場萎縮的雙重打擊。在難以回收單款遊戲就數
十億日圓的巨額開發費之中，上月大概把社群遊戲看成金雞母。
Konami 在 2015 年 3月決算中的合併營收是 2181 億日圓。其中遊戲事業 (Digital
Entertament) 是 969 億日圓。在這十年減收了 40% 以上。遊戲事業中，被認為有四成
是新興的社群遊戲部門轉來的。家用遊戲及業務用遊戲的收益，在 10 年內減少到三分
之一。該事業的營收（132億日圓），有一大半是社群遊戲轉來的。
如果轉頭看其他事業，賭場事業（Gaming & System）在 10 年內，營業額增加到三倍。
事業營收也有 63 億日圓，毛利率達 20%。從高風險低獲利的家用遊戲，轉向低風險的
社群遊戲。今年三月消滅 小島 Production，可以說是轉移到社群遊戲的必經之路。
但可說是強硬的手法，引爆了公司內外的不滿。
「在潛龍諜影半年後要發售的狀況下，竟然要把人氣設計師小島鬥倒」。在網路的激烈
反應下，Konami 慌張的澄清「目前正在著手開發潛龍諜影的新作」。但玩家的心聲是
「只有小島監督在，潛龍諜影才有價值」。
在這樣下去，靠著人材及軟體建立的上月王國，將會從底層開始崩壞。最近離職的前員工
明言「家用遊戲的優秀設計師不斷外流，開發能力下降，高層缺乏能認清遊戲企劃將來性
的人材，因此決策完全傾倒到容易建立投資回收計劃的，一小部分的系列作」。
而助長這種不信感的是，Konami 封閉的經營風格。該公司的資訊管制在業界非常出名。
例如，員工沒有自己的電子信箱。只有在營業部等，必須與外部取得聯繫時，才會發給
一個英文字母及五位數字隨機組合的信箱。這個信箱也會在數個月之後變更。午休有
固定開放外出的時間，員工出入要打卡管理。外出超過規定時間的員工，會被公告。
辦公室內及走廊安裝的監視器，監視的不是可疑分子，而是員工的出勤狀況。
■按「讚」就異動
Konami 對被判斷「沒用」的員工也非常嚴苛。曾是有名作品製作人，被高舉在上的設計師
，現在在遊戲機工廠負責轉螺絲等等的組裝作業。成為大樓一樓的警衛，也有設計師被
調動到 Konami Sports，又或是 life 傘下的 Konami Sports Facility Service，擔任
健身房的清潔工。
2014 年春天發生了在公司內部成為話題的「Facebook 事件」。在前員工報告換工作的
文章按讚的數名現役員工，全部都被調動。其中還有受到部下信賴的管理幹部。這們做
是為了給員工「不原諒背叛者」的無言壓力。「有需要做到這樣媽?」，越來越多員工對
這樣過頭的管理體系，產生疑問。
遊戲公司的資產只有兩個，遊戲跟人材。會吸引遊戲玩家的魅力，就是這些。Konami
現在正放手這兩樣資產，而漸漸被玩家唾棄。為了釐清這個疑問，我們自從上個月就
不斷請求給予訪問，到 7/31 現在，仍然無果。
■「不敢跟孩子說」
上月是個不上媒體，在業界中獨放異彩的經營者。
1940 年生，出身京都府，畢業於關西大學，在日本哥倫比亞唱片擔任點唱機的銷售員。
1969 年在大阪府豐中市，上月、仲真良信、宮迫龍雄共同創業。1973 取三人名字字首，
成立 Konami 工業。從事點唱機的販賣與修理，並經過電動遊樂場的業務機，在 80 年代
中期加入家用遊戲市場。從此到 90 年代斷斷續續有「功夫」、「宇宙巡航艦」、「
潛龍諜影」、「實況野球」等暢銷作推出。
上月與任天堂已故的山内溥、南夢宮的中村雅哉、卡普通的辻本憲三、世佳的中山隼雄，
並列存活過家用遊戲草創期的「第一世代」。第一世代是從點唱機、玩具公司起家，
許多事家族經營。除了有強人經營、直言不諱的與對手互嗆，這樣熱鬧的一面。也有
遇到困難互相幫忙，公會的要素。但是，上月卻與這個「圈圈」保持距離。目前正在與
Konami 針對音樂遊戲的專利訴訟中的，南夢宮的中村曾說「沒有辦法（與上月）敞開
心胸談」。
上月曾在 99 年回想創業當時，說道「（遊戲的）形象不好，不敢跟小孩說自己的職業」
。在 01 年，發生了可以窺見上月真心的決定性事件。當時是上月成為已經進入賭博
電玩市場的玩具大廠 Takara (現: Takara Tomy) 的大股東等等，最風光的時候。
有兩個併購案被送到他手中，一個是唱片公司 Victor Entertainment，一個是陷入經營
危機的 MYCAL 旗下健身房 People。「已經不需要更多娛樂事業了」，上月的選擇是
People。
■７人中有４人是親戚
花了超過 700 億日圓收購 People 並建立健康事業的上月，在當時的經營會議中，
在幹部面前自豪地說「我終於入手遊戲以外的事業了」。見證那次經營會議的前員工，
說出了自己的心聲「上月很在意社會『不過就只遊戲』的成見。很討厭被說自己是
『做電動的』」。
背對著「強人經營」、「家族」等遊戲業界陳弊的上月經營團隊，有如被拖著走一般，
不斷的向內移動。2012 上月將控股公司的總經理的位子讓給次男的上月拓也（44），
擁有代表權的只有上月父子。董事東尾公彦取是外甥，1981 進入公司，曾是業務用
遊戲機開發者的董事田中富美明，也是姻親關係。Konami 對 81 年新娉的員工有
特別待遇，其中田中更是別具一格。公司內七個人的董事中，有四個是上月家族。
數個大股東是資產管理公司，也是上月家所有。
面對創業 50 週年，Konami 正面改變的臨過渡期。「吃錢蟲」的家用遊戲事業，
今後大概也會持續縮編。多出來的開發資金，大概會分配到有爆發力的社群遊戲產業，
又或是已經培養成業界一流吃角子老虎機製造商的，賭場事業，又或是現在還沒看到的
新事業。不管如何，上月景正的眼中，已經不存在電玩迷嚮往的「Konami」。
4.完整新聞連結 (或短網址):
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO89986400R30C15A7000000/
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5.備註:
按個讚就被調職也太扯了
Konami R.I.P