※ 引述《badgreen (迦樓羅)》之銘言：
: 因為我看不出訂閱制是什麼很強的差異化，而且價格只要稍微變動人就跑光光，重點還是
: 你裡面要有個高黏著度的王牌遊戲。
: 年貨COD絕對是每年訂閱的關鍵這樣看起來就是生態圈要主打多人連線第一人稱槍game首
: 選，就像任天堂主打闔家歡樂平台動作遊戲（首選品牌），那麼索尼呢？教育平台首選？
: 不是不是，劇情驅動單機動作遊戲？這一兩年索尼第一方工作室都在找多人連線的人才，
: 看起來是要主打第三人稱多人動作冒險，不過最近又押寶vr，
: 看來三家都走出自己的路，越來越不一樣。
COD是每年的年貨沒錯，固定的千萬級別。
但是其實大家都小看了剩下的暴雪IP，那也是重點。
另外還有一個成本低，但是固定生錢的糖果KING手遊。
其實COD並不占九成營收這種東西，COD主要是針對主機方面。
糖果跟暴雪還是佔了一定比例，各在手機跟PC端。
最主要是玩家對COD的黏著度跟死忠，可能會影響主機的版圖。
暴雪現在是哭沒人沒錢沒時間，但是微軟給錢了，
沒人? 沒關係，這幾年買的幾十個工作室，
丟幾個動視暴雪IP給他們玩看看，也不是不可以。
例如把SC的IP丟給戰爭機器團隊搞個SC版本TPS也更輕鬆。
控制著吉姆·雷諾，帶一群人類同伴、神族光劍一起打蟲尻女王，
這應該也不會輸戰槌吧!
更別說把魔獸IP拿給上古卷軸團隊，去搞一個新的RPG。
這概念就像迪士尼買下漫威一樣，當你手上有大量知名的IP
也是很好操作各種衍生物的，例如現在很夯的元宇宙。
時間不夠用? 微軟有的是時間讓你搞，不會跟EA一樣太在意年終財報，
半成品直接端上桌，好好做只要別像星際公民、2077那樣就好。
業界新聞普遍對於這次的收購是正面的評論。
對兩者都是各有好處。
其實現在所謂的訂閱制，
就是一種讓你決定如何去分配你娛樂時間的東西。
當你每個月只要花個三百，可以不用去管新遊戲要多少錢，
這種消費習慣只要一養成，就很難改變了。
這就像SPOTIFY哪樣，現在還有人買CD嗎? 很少了吧!
NETFLIX對實體電影院的影響當然也很大，尤其疫情之下，
各大片商更是積極地搞訂閱制拉會員。
那會影響的當然就是實體片銷售、數位下載的份額。
例如我一個月有台幣一千元可以規劃娛樂，
一部分給音樂，一部份給影音串流，一部份給訂閱遊戲，
那我只要花一千，就能享受到以前要花好幾千的服務。
這樣的消費方式一習慣，是很難扭轉改變的。
如果你不是真的死忠的粉絲，就是想花點小錢有娛樂的，
這一千塊的搭配真的是無敵了。
SONY這邊的劣勢在於對訂閱制過晚的規劃，
現在很多東西都變成要跟著別人走，例如最重要的價格，
而技術一直是被雲端的大頭掌握著，自己搞也不划算。
PS+一個月只要200，送三四款遊戲。
別人一個月299，三百款遊戲隨便你玩，一個月更新好幾次內容
不是粉絲也懂得比較優劣。
人家第一方工作室遊戲可以DAY 1直接玩，
你可以嗎? 有測試過3A的片子 DAY1 直接玩，
對實體銷售跟數位下載的影響嗎?
XGP除了主機，PC可以玩、手機平板可以串流，
雲端XCLOUD各種測試都跑很久了，有些地方都上線了。
你有積極在布局嗎? 雲端用的是不是也是對方的AZURE系統?
那是不是成本比別人更高了?
(跟房東租店面開飲料店，然後房東自己也在隔壁開一間的概念)
這下SONY就會處於一個很被動的姿態。
消費者就會不斷的對SONY質疑，
花一樣的錢，人家有的DAY1，我也想要有。
SONY的訂閱制，或許最好的方式還是考慮把影音這一塊綁進來。
影音有多少肉可以吃，還要問一下業界懂的人，或許還要想辦法一起同盟。
能玩過去老遊戲，我覺得那都是一個炒冷飯的噱頭。
其實能夠一起競爭都是好事，消費者才能夠吃到更多的好料。
一方獨大就是把消費者吃死死。
不然這幾個月SONY怎麼會想送一些大作?
肯定是有壓力的。
衷心希望SONY訂閱制也能搞得有聲有色，
這樣XGP有了競爭，玩家都能玩到更多新的好遊戲。