前言: 很多人都說這科就是多讀、多寫、再讀、再寫、一直讀、一直寫...循環
這點我並不否認，但是在讀書期間我還是找到了一些讀書方法以及小技巧
因此想拿出來分享一下，文末會附上一些閱讀以及解題的小技巧。
壹、我的書單 (教科書自己看得順眼最重要):
(一) 郵政三法大意陳金城老師開講
(二) 全國法規資料庫自印三法法條
*選書原因:
其實這類教科書都大同小異，因此我選書的重點放在「簡單」、「乾脆」
看完歷屆考題之後，除了郵政公司哪年掛牌這題沒在法條上找到，其他都能從法條上找到
因為這科要速戰速決，所以補充太多課外觀念的書我一律跳過，這本幾乎是完全針對法條
法條上面還會套色幫你標重點，講完一條就擺那一條的題目，書本後面再放歷屆試題。
所以我認為十分符合需求。
貳、我的閱讀方法
(一) 首輪閱讀: 當作讀故事書，想像自己是郵差、櫃台、保險人員、郵政高層
(1) 最快5天，最慢8天要把第一輪讀完
(2) 不要妄想讀一次就要全會全對，不可能的。
(3) 角色模擬是有原因的，如果我是郵差不知道2個人該投給誰，當然任意投
如果我是高層，局內有老鼠屎害郵局被處罰，我當然可以求償，我是行員
我盡管理義務了，休想叫我賠錢，我是司機你要讓路給我....
(二) 首輪寫題:
(1) 像是海損、行為有效、保密這種沒什麼好挖洞的題目在這輪就要解決。
(2) 這輪至少要拿60分，看看自己錯哪裡
(三) 第二輪閱讀+使用列印法條
(1) 第二輪開始除了所有法條都看一次之外，遞送&補償.. 等冗長的法條多花時間
(2) 列印法條上面該標1.2.3的通通標上去 (法條本身有「款」的就不用標了)
(3) 用自己的話去解釋比較冗長的法條
舉例: 郵政§10 : (原則不能拆，3款事項+寄or收同意可拆，不同意得拒絕)
舉例: 郵政§24 : 收發處及地面管理員可處理任何郵件
平信:投入守信設備。 掛號、欠資:自己下來拿。
郵政§22: 退還→招領→處分
(4) 複雜法條可用樹狀圖 (如: 郵政§8)
件、產、款、公
舉例: 法律
檢查、徵收、口壓
(5) 立法理由很無聊，但是這就是會考 (這個不背考出來就只能猜了)
(6) 郵政法的罰則可以在前面法條的空白處再寫一次，以加深印象
(四) 第二輪寫題: 除了寫題之外，留意一下陷阱可以怎麼挖。
(五) 之後每天花一點時間看看要背誦或是寫題，不要太投入也不要太輕忽
我這次前面看完，考前5天才複習，結果沒拿到滿分。
(六) 考試前拿列印法條複習，考試當天第一節考，建議整個早上看這科就好
法規分數的價值和企管一樣，務必要以100分為目標。
參、 小技巧
(一) 記少排除: 越少出現越容易考，記住少數後即便考多數，你也可以用排除的。
舉例: 郵政法處罰罰鍰規定很多是2萬~10萬的，那麼你就記住以下
(1) 違法遞送: 10萬~50萬 (腦內小劇場: 搶我生意，罰死你)
(2) 誤收不還: 2000~1萬 (腦內小劇場: 沒那麼嚴重，不用罰這麼多)
罰金: 前兩個3萬 / 塗東西:9000 / 拆、匿、窺:9萬)
舉例: 匯兌法的罰則只有2種，記住妨礙檢查那一區的，剩下都是30~150
(二) 概念簡化: 讓背誦文字減少，可以用在匯兌法&人壽保險法
(1)方法一: 交通部、金管會我稱之為二巨頭 ；加上央行就是三巨頭
(2)方法二: 郵政公司為A 交1金2央3 行政院是B；
匯兌§19 A123人壽§29 1B (這個方法看個人，有人覺得更複雜)
郵政§48 1B
(3)方法三: 郵政公司被處罰: 老師(金管會)打完小孩要通知媽媽(交通部)
(三) 注意行政院、央行的出場時機:
行政院和央行兩單位出場次數不多，一旦出場都是重要場合，要特別注意。
(四) 相同、相似、相異的比較
(1)相同: 如匯兌法&人壽法檢查的部分幾乎相同
(2)相似: 郵政法§6&7 郵政公司/受委託 郵政公司/經同意 (但是刑罰不同喔)
(3)相異: 運送、使用文字可由郵政公司例外解套 but 郵票只有郵政公司能發行
公用物&資產會不會分? 資費&價格不要搞混!!!
(五) 問你「罰則」或是「機關」的題目
(1) 先確認是三法中哪一個法規的業務範圍
(2) 如前述，行政院和央行戲份很少，請特別注意
(3) 有辦法用記少排除法就用，如果像是人壽法罰鍰比較多種的，就靠自己了。
(六) 其他個別小技巧
(1) 郵政§29 包保報快(前三個念起來很像)/保障較大 其他(全遺失/被竊)
用前面的記少排除法
(2) 匯兌§18 很愛考三、四兩款，第四款內容較少由二巨頭負責，第三款範圍
大，則由三巨頭負責
(3) 郵政公司沒有權力主動處罰別人，要嘛上面來做，由上面交由自己來做
(4) 其他關鍵字，例: 帳戶→劃撥儲金 例: 應、得、且、或要特別注意
(5) 有出現趴數的都很重要
(6) 時效題「時間點」 「時間」要一起記，有出現「效果」更要一併記住。
(7) 注意郵政公司無法參與的項目。
以上如有錯誤之處，懇請不吝指正
感謝您的閱讀