Chris Bennett: A close-to-home solution for accessible childcare | TED
分享自TED https://youtu.be/8_cEKbzbC98
譯者: Lilian Chiu
審譯者: Helen Chang
這是尤莉。
我以前會去她在家開設的托兒方案，
就在我長大的社區裡。
我是四歲時去的。
這些年來，她在我們的社區
服務了數百名孩子。
她的方案很好玩。
我們會去外面玩，我們會玩躲貓貓，
有黏土、有積木。
尤莉會這樣問我們：
「你今天覺得如何？
你覺得開心嗎？
你覺得傷心嗎？
你覺得生氣嗎？」
她真的協助了我們理解這個世界。
她很著重溝通。
那是間混齡教室。
那邊有些孩子還是嬰兒，
也有學步兒童 。
較年長的孩子會學習領導。
較年幼的孩子向較年長的孩子學習。
後來發現，我們在她的方案中
做的事十分重要。
一般認為，真正的學習始於幼稚園，
但我們的大腦有九成是在
零歲到五歲之間發展的。
且有太多孩子無法取得這種
我在尤莉的方案中
取得的早期學習經驗，
不論是透過
家中的托兒方案、托兒中心、
褓姆、有愛心的父母，
祖父母，都無法取得。
事實上，有一億七千五百萬名
三到六歲的孩子完全無法取得。
在美國，有 51% 的美國人
住在所謂的「托兒沙漠」區，
即托兒服務不足的地區。
這種短缺的後果就是
父母必須要在職涯
和照顧孩子之間做取捨。
就算有些地方有免費的托兒服務
或公立的學前選項，
名額還是不足。
父母被迫要開車到鎮的另一邊，
才有不符合他們需求的選項。
他們被迫要去排
非常長的等候名單，
且還要看抽籤結果決定
他們能不能參加方案。
造成這短缺的原因，
並非我們沒有去試著做。
七○年代時，我們把解決
問題的希望放在電視上。
現今，觸控螢幕世代學習如何算數、
如何閱讀，是靠 APP 和遊戲。
但 APP 和遊戲無法
照顧我們的孩子。
APP 和遊戲無法換尿布，
無法確保我們的孩子能取得
他們需要的適當社會情緒成長。
且沒有足夠的經費、足夠的老師、
足夠的教室。
我們什麼都試過了，
仍然無法解決問題。
如果在世界上能有足夠的兒童照顧，
父母在他們的社區內就有
許多選項可以選擇，會如何？
也許答案就在眼前。
也許尤莉走對了方向：
我們的家。
與其花數兆美金去建造新大樓，
我們為什麼不協助更多人
在他們家裡提供托兒方案？
根據我們的資料，
每個名額約要花兩萬五千美金，
這是創造托兒商業空間的成本。
也就是兩萬五千美金乘以
你在方案中服務的每個孩子，
其實你可以只花一點點錢，
只花幾百美金，就可以
在家中開設托兒方案。
我們可以讓父母
更容易找到這些方案。
此時軟體很有用，我們可以
用軟體讓大家輕鬆開設方案，
和父母連結。
數十年前，誰會想到
我們能創造出駕駛的軟體網路，
讓他們能和數百萬名乘客連結，
解決交通需求，或者扮演
解決交通需求的角色，
協助快速成長的城市？
誰又會想到可以
把我們多餘的臥室和公寓
放到線上創造出一個產業，
完全不輸給最大的連鎖飯店？
我的夢想就是創造出那種網路
用在居家托兒服務；
發起一個運動，協助大家
在自己家中開設托兒方案，
扮演協助他們的社區
解決難題的角色。
這些方案會比較平價，
會很靈活、安全，
可以成為創新的實驗室。
我和一些企業家
努力在發展居家托兒。
而我接下來要和各位分享
我認為我們能如何實現這個想法。
首先，若要創辦一個方案，
我們要確保方案很安全，
品質優良，
是父母可以信賴的方案。
這是克莉絲汀娜。
克莉絲汀娜在她舊金山的
家中開設了一個托兒方案。
她和先生一起經營。
當她決定要開設方案時，
她得向州政府登記。
她得到州政府的許可。
他們會派人來看她的方案，
確保她經營的方案是安全的。
她和她先生的背景都被調查過。
如果她的方案有任何問題，
任何違規事件，
她要把這些資訊提供給州政府，
州政府會把資訊公開。
要成功，我們要確保
父母在為孩子做選擇時，
要很容易就能取得這些資訊。
除此之外，也需要更多
克莉絲汀娜的方案的資訊。
她的背景是什麼？她的理念是什麼？
她的學費收多少？
還有誰參加這個方案？
她經營的方案安全嗎？
父母能信賴這個方案嗎？
此外，以前參加過
這個方案的其他父母
對這個方案的看法如何？
當父母要為孩子做決定時，
就需要這樣的資訊。
經營托兒方案不同於
開車、把公寓放上網出租
或雜貨外送。
很重要的是我們要確保設立的方案
安全、沒有危險，
並能讓我們能實踐幼兒教育的承諾。
最後，在設立托兒方案方面，
我們得讓大家很容易
就能跨出這一大步。
有個很大的誤解：
在家裡開設托兒方案是很花錢的，
且很難靠此維生。
但並不是這樣的。
經濟情況的差異甚大，
影響因素包括地點、
你的家、你的背景。
從經濟的角度來看，它非常類似
房地產運作的方式，
房租在不同的市場中運作的方式。
比如，當克莉絲汀娜
開設她的方案時，
她在開業後的三個月內
就能達做到不賺不賠了。
我們看到有人在套房裡開設方案，
方案只收一、兩個孩童。
且我們發現開設方案的人
真的是形形色色。
我們有看到祖母或前基礎教育老師。
我們有看到社工、藝術家。
我們有看到在這個領域
有二十年經驗的蒙特梭利老師，
他們發現有這個機會
可以經營自己的方案。
對山林有興趣且有碩士學位的人，
前護理師，開設完全戶外的方案。
回到克莉絲汀娜。
克莉絲汀娜以前是兒童治療師，
當她和她先生開設托兒方案時，
她很快就
讓托兒方案的收入達到
前一份工作的六倍之多。
她後來搬到舊金山的一間獨立房子
經營她的方案。
她能辦到的主要原因，
是因為她不用負擔商業地產的成本。
她在家裡經營。
且，
她的方案比附近的方案還要平價。
她和父母是雙贏。
我希望世界上多一些
克莉絲汀娜，多一些尤莉。
希望父母不用開車到鎮的另一邊，
找到的方案還不符合他們的需求。
希望父母不用離開勞動力，
才能確保他們的孩子能取得
孩子需要的重要幼兒教育。
希望我們能在鄰里各處走走，
參觀純戶外的西班牙文
沉浸式教學方案，
以科學為基礎的方案，
然後做出選擇。
孩子是在早年學會說話，
學會溝通，
學會團隊合作，
學會開始做一件事、
失敗、再嘗試的滋味。
現今，我身為執行長的許多技能，
用來經營公司的技能，
都是我在五歲以前學到的。
是這些時刻和經驗
造就了現在的我們，
與其他動物不同。
我想不出還有什麼比這更重要了。
謝謝。