籃球場上，有一種人，很喜歡自己帶球得分，
雖然得最高分，最後仍導致輸球。
表面上，他得分最多，如果是一般平庸的教練，
可能會想，得分最多的人，不用檢討，
因為如果要檢討的話，至少有四個比他低分的人，要先檢討。
實際上，團隊合作，不是靠個人。籃球要勝利，
靠得是團隊合作，不在於一個人得分的高低，
有時候，問題反而會指向，喜歡自己一直投球的球員身上，
即使最後那位球員得分是全隊最高，他仍然是問題所在。
在公司工作時，靠的也是團隊合作，而情況也更複雜。
有遇過一位小主管，他有強烈的利己心態，
在工作上，底下的人寫code，要經過他的review，
但是他自己寫code，卻不用經過任何人，再review。
並且，公司其它分部的人員，用Java寫的程式。
那位小主管，不精通Java，他就不想要用別人的架構，
不願意對接，而想用Python再寫一次。
這種利己心態，是該被檢討的，
即便他在其它方面表現良好，
明智的主管也該了解，他心態上可能造成的潛在問題。
只是，小主管上的大主管，似乎也只當自己是上班，
這種社畜的心態，
導致大主管認為他的上司也不知道他底下的小主管在幹啥，
只要呈報的數字漂亮，上司也就不會怪罪他(大主管)，
更不會去管小主管的心態問題，
這樣長久下來，利己主義的人，一定會愈來愈多，
而最後也將拖垮整個公司。
公司的管理，實際上，有很多是數字上看不到的。
例如印個文件，在工程師的電腦，
因為不需要常常印文件，所以工程師的電腦，
無法連上印表機時，也不會立刻找IT，
需要印東西時，再跟別人借用就好。
可是幫別人印東西，實際上，並沒有列入考績，
如果大家都不幫忙別人印東西，那要印東西的人，
只好向IT求助，而有時候IT人也不在位子上，
無形之中，就消耗很多時間，
而這對公司是不利的。
公司的運作，靠的是良好的團隊合作，
不完全是冷冰冰的數字，
還有很多是數字看不到的。
如果要做一位真正明智的主管，
不只是應付上班，那麼簡單，
能試著看到數字以外的東西，
只是個開始。