Hi 各位,
繼續之前在本板提過這想法. 當時的情境是針對開放白領外勞
政策，構想是透過成立這樣的一個「公民新創」, 集合公民力
量而成的公司, 在資方形成一股力量, 為勞方發聲.
就個人的觀察（之前徐立委召開的公聽會+平時逛逛他板+新聞
報導), 台灣保守估計, 應該還有兩成的雇主應該是肯為勞方著
想, 且應該也願意支持勞資雙贏的政策, 不過, 礙於資金來源、
家族、產業的排擠等, 恐無法站出來發聲, 就只能任由那幾大
工商團體在檯面上代表發言, 但如果能有一個不同的資方聲音,
也許可能讓更多企業願意站出來相挺. 進一步, 可能一起改善
台灣目前勞資對立、雙輸的局面（這都是理想狀況）.
而可能可行的方法就是, 資金來自於公眾（透過小額募款）,
而非一般公司模式, 創立者自行出資（部份或全部）, 或, 結
合天使投資人或創投投資（很多公司垮掉就是因為後者抽掉資
金）. 因為資金來自公眾, 故資方就是公眾, 但不可能大家都
來管理此公司, 故我們需要有代表（這也是個人之前提到的非
營利資方代表團隊）. 不過, 為避免個人利益涉, 這些資方代
表基本上都不支薪（至於法規上是否能如此操作, 需進一步研
究可行的組織模式）, 這也是個人之前po文提到的非營利資方
代表.
勞方部份則是提供技術與服務的專業人事, 支薪（薪資的設計,
參考業界學經歷級距, 取中間值. 其餘紅利, 則視公司獲利狀
況決定; 這也是可進一步討論）. 此外, 目前的構想是勞方部
份也組成一個團隊, 實際管理運作公司. 決策部份, 則是由勞
資團隊一起來決策（這部份可以再討論, 因有些牽涉到專業部
份）.
以上算是摘要之前po文的重點（若忘記或想更進一步了解, 可
自行以關鍵字搜尋本板）.
這一個月來, 研究組織設置、公司設置的法規, 讀了些創業
相關的知識與案例後發現, 根本問題真的不脫「人」跟「錢」
兩大問題. 本想自己先稍微擬定基本概念與計畫後再提出, 不
過, 在讀了一些知識與失敗個案分析後, 加上想推的管理決策
模式不同於一般傳統企業、讀了些勞工朋友對最近砍假、休假
案的反應, 以及想起之前曾在本板詢問勞工朋友自己當了雇主
之後是否能夠堅持善待勞工朋友所得到回應（除了我自己, 沒
有人回）等, 個人決定不自己一個人研究, 因為讀到的不少案
例中, 團隊是成敗的關鍵因素之一（可參考<<哈佛商學院最實
用的創業課>>). 而團隊是需要長時間相處, 形成理念共識、
培養起合作的默契（倉促成軍很容易壞事）, 故個人認為, 直
接邀集有興趣、認同者一起來研究、討論及設計. 這樣, 大家
在理念上會逐步形成共識, 一起克服困境, 同時也可藉機了解
團隊成員的性格及專業等; 理念不合者, 也會勸退. 萬一, 大
家商量、討論後發現, 我們無法做下去, 那就解散.
簡言之, 拋出此文所要召集的朋友. 坦白說, 主要是公益夥伴,
經濟穩定, 關注勞資議題, 願意且能夠長時間額外挪出時間,
來努力改變台灣勞資關係、就業、勞動環境的朋友們（如果只
是志工心態, 有空則來、沒空就缺席, 那可能不適合, 因為這
是長久作戰、需定期投入參與）.
也歡迎有點子、技術加入了解此模式, 若能認同組織模式（頭
銜、薪資、管理決策模式等）, 且大家評估過後認為點子可行,
雙方可以溝通合作, 之後或可就此借助此組織募資基本創設資
金圓夢, 同時為台灣就業勞動環境盡一份心力.
有興趣或認同者, 11月底前, 可以先簡單留言: id, 對資方/
勞方有興趣, 及所在地; 留 id 是讓大家可以順便幫忙過濾搗
蛋、亂事者; 留所在地是考慮到可能後續碰面討論之方式等）.
最後, 謝謝耐心讀完（努力簡短, 但還是不小心就寫這麼長了）.
p.s. 1. 如有問題, 麻煩請看完全文, 甚至之前的po文後, 再提
出, 因我個人是額外花時間投注這個, 打字也慢, 沒有太多額外
時間回覆問題.
p.s. 2. 麻煩請勿以天使投資人或出錢就是大爺之類的質詢語氣
發問, 畢竟提這個構想的用意是為台灣實驗可行的勞資模式, 我
個人不會從中獲取利潤（還得騰出不少時間閱讀、整理、蒐集資
料等）; 若有到募資階段, 我個人也會視財力捐款, 故醜話講在
前, 若還是有板友沒看完, 就這種嘴臉、語氣發問, 本人就自動
無視了. 謝謝.

另, 抱歉, 沒有時間上色、標重點（之後有空再做）.如有錯字, 也請多包涵（就先不檢查了). 謝謝!

沃草不就大概是這樣？

想到好像忘記說, 這樣團體對社會的回饋, 主要是就是, 針對勞資相關政策議題, 能夠站出來發聲.