我朋友單位的主計很節省，把公部門的錢當自己的錢在管，案例一，業務部門要買甲產品，主計說太貴，要求換成品質較差較便宜的乙產品。案例二，業務部門需要買的東西，報價單會到主計，要求廠商打折或少算一兩千。案例三，工程完工驗收後，主計要求廠商少收一兩千或減價收受。案例四，公務車在外故障，緊急搶修後，無法核銷，因為沒有事先報請修。案例五，因業務需要請購的物品，請購六個，只讓業務部門買四個，請購80個，只給買60個。案例六，下午的演講，不給外聘講師搭高鐵來，主計說講師有一整個早上可以搭車來。案例七，週末辦活動才能給表演費，
週一不能給表演費，主計說沒有人會來，不要浪費錢，結果表演團隊週一來義演，觀眾暴滿。請教各位前輩，主計的權力真的有這麼大嗎？以上各案例 主計合法嗎？

看上級主計能不能調解?我覺得如果業務單位都有確實需求且合法的情況不給也太奇(ㄧㄚ)怪(ㄅㄚˋ)了。

我們最近換新的會計也有點出入，希望能協調好

覺得心態是不嚴 怕被說違法圖利

是在南部的單位麻...主計其實就負責審程序而已吧..省錢到最後還是繳回去也可能是怕被審計盯，所以才比較省，不然只要合理的請購基本上主計沒啥立場能退，但畢竟是一條鞭通常主計說得我們都會照辦，不然之後報銷請款會很麻煩以和為貴XD!

1,2,5,6,7應該是視該機關內規及本身財政狀況而定，如果是簽見的話主計當然是合法的(但不一定合理)，裁量權在機關首長。3的話如果主驗人員驗收通通合格，就不該要求廠商少收，更別提減價收受了(還要另罰違約金)

本單位主計說小額採購因超過五萬，要找兩家以上廠商比價。

歡迎4x貓(誤)光臨本版XD

看來對主計還是要忍者點呀

案例三如果主計是主驗人就沒關係，否則問題很大你知道無理由減價收受，廠商背後會講得多難聽嗎？

原po寫的只是結論~但實際過程要看簽的內容和實質情況而定

要找主管跟首長一起跟主計溝通一下 如果首長不挺 就沒輒

看也知道是首長授意的

滿多都是採購權責的耶，您家主計兼採購嗎？

葉事文案,,桃園懲處調離,,有政風及相關主管,,沒看到主計單位受懲處,,權責夠明顯,,主計有認為不公平嗎,,有監督權,,出事後不見人影,,

主計跟政風的監督權責範圍不盡相同吧，採購驗收等一些程序都沒問題的話本來就不會牽扯到主計，就像金額錯誤不會怪到政風一樣

所以囉,,守好金額基本盤,,控帳,,而非如原po,,所提,,對採購權的,,“建設性”指倒我很好奇,,金額出錯,,葉世文案,,是貪瀆,,歸責政風,,金額沒錯,,歸功採購,,這樣分責,,政風？

你們有得罪主計嗎??或是有預算考量所以要節省開支呢??