依「中央政府各機關工程管理費支用要點」規定，
工程管理費以各該工程之結算總價為計算標準，
我想請問的是，
工程結算總價在工程完工後才會知道是多少，
所以一開始是以工程發包金額估計工管費預算金額，
如果剛好把預算都花完，
而之後以工程結算總價算出來的實際可支工管費低於已經支用的金額的話，
(即工管費超支)
那該怎麼辦？
這樣的制度設計是不是很危險？
就是在執行中無法得知能支用的工管費是多少，
花著花著很容易就超支，
這該怎麼解呢？

1.簽出原因由別的科目轉正 2.平時支用就要稍微控管了，我們是會先抓大概30%備而不用，或到時候用來發工程獎金

因為你是用一件工程來看，大頭則是用全部的工程來看，基本上是以單一工程為原則，不過很多時候沒辦法，就需要用點手法從其他相關工程支應

用完了，工程獎金怎麼發?,平常就要控管了

有啥好危險? 經費控管是很正常的必要執行前面不也提到了,有些單位年中前差旅費摳得要命年底時叫所有人把單子通通填出來核銷,就類似這樣

比較好奇是花什麼超支了

social social 吧.....:P

會爆掉大概是加班差旅吧 ...