大家好，有2個問題想請教板上高手，
1.
本機關有一未達公告金額的採購案，共採購5個項目，其中4項可於交貨期限內交貨，僅1
項因進口報關問題確定須延遲2週交貨。無法準時交貨項目並不影響其他4項之使用，但這
4項亦無使用之急迫性。
請問本機關應該同意廠商就其他4項先交貨，並辦理部分驗收（採購法72條），僅就未交
貨部分計罰；或請廠商一次全部交貨，並就契約總額按規定計罰較為妥適。
2.
一件財物採購案，採購多個項目，可否訂定不同之履約期限？ex.A財物8/1前交貨，B財物
9/1前交貨
謝謝回答！

1不見得要先部分驗收，先交4項以送貨簽收單或公文日期當成於期限內完成，等最後1項交貨時再辦驗收驗收結算證明書及簽敘明逾期部分不影響其他4項使用(契約範本應該有這條可用)硬性規定一次交貨並用總額扣罰，以現在調解或申訴的結果通常會偏向廠商2我們單位也曾這樣訂過不同履約期限，應該沒有不妥，招標文件中敘明清楚就好只要別人問時能講出期限訂定的理由就好，之前審計室查案還嫌履約期限訂的太長，實在是....

而且,還得看是否可歸責廠商.....不然工程會不一定給罰

你這樣有符合先行使用之必要嗎

不可歸則於廠商的話，要叫他們發文敘明理由，到時看貴單位肯不肯辦展期或免計工期