※ 引述《ridetiger (騎虎難下)》之銘言：
: 請教各位先進，小弟承辦一統包工程，結算時現場實作數量，部份工項數量增加，部份工項
: 數量減少（均符合本案需求），請問結算驗收金額應為？
: 1.增加的部分不多給錢，少做的不給錢，也就是結算金額會減少
: 2.在契約總價無增加的原則下依實作數量計價
: 3.同方案2，但補辦變更設計的行政流程
: 請問有無先進可以釋疑，謝謝指教。
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請參考統包作業須知、工程會統包契約範本
統包，要看當初契約勾選為契約價金總額結算
或是勾選部分依實作結算，這是先決條件。
如果當初是契約價金總額結算，就必須依核定細設書圖、數量執行
增加的本來就不該算錢，減少的也不是說想減就能減(須有正當理由)
所以只要是項目、數量，得依現場的情況有所增減(這很正常，一定會有)
務必做好變更設計原則後，先行施工，無涉工項數量，得以修正書圖方式，
但如牽涉工項、數量，務必要辦理變更設計，據以驗收。
最常看到統包商(和部分的PCM大公司)說，阿反正我總價內把他蓋出來，
數量增減都是我負責，你錢給到足就對了
聽到這樣我都是黑人問號，我就問一句，那要依據甚麼來驗?
至於大大您所謂的"補辦變更設計程序"
這就很有學問了.....時間點很重要
已經報竣、提送結算書圖、數量，都派驗了，還來說要辦變更設計的...
我都遇過....只能說，先釐清你辦到甚麼階段吧!
總之，不要把統包當實作數量去結算!!
很重要，不說三次，但是統包的精神和契約要去看，不是實作數量結算!!!