我覺得如果可以真的盡量回答，當作功德一件，我現在離開兩年了還是有人會問，有時候直
接就回撥line一次講個10分鍾交代得很清楚，不會的人真的會很荒，當作舉手之勞，我知道
每個人個性不同有人就是樂善好施，有人就是不喜交際於是不回答，我被這樣對待過，雖然
當時檔案留算是齊全，清冊也有列出什麼時候要做什麼，但就是已經找不到人，所以我告訴
自己以後不要這樣，沒做過就是會有對未知的恐懼，會想知道的可能是一些業務背後的文化
，我感覺很多眉角是很難說清楚，其實也不能留下文字以免落人口舌，譬如某個長官都於某
些案子有偏好，但那個偏好可能不是那個案子的最佳解，但是是最容易過關的解，不懂的就
是一直被罵或是一直過不了關，或是某個長官很大排，沒有親自去請示或是親送資料就會被
刁，又或是某個平行單位的承辦人還是長官有他難搞的地方（諸如都不看mail要打電話，有
人是接電話就會爆氣覺得被打擾只能用mail），或是對某個廠商某個的民眾要特別小心，可
能會被套話或是偽善，而且有時候做的順其實是夠老，新人接起來常常要面對很多檯面下的
事情，像是某個業務隔壁單位已經想推過來很久了，就在等你離開，下個人一來就趁機會胡
言亂語加老屁股硬推過來，當然這時後也會有人說反正我走了那個單位被推業務不甘我的事
，覺得可以換個心境就當扶老人過馬路，施比受更有福。

扶老人過馬路扶正妹過馬路

學長真棒 一堆承辦人跑了就跑了 哪有在管你XD

扶老太太過馬路+1我是真的扶過老太太過馬路啦

推

態度非常正確。施比受更有福，吾人當記念耶穌的話。

2年還問，可能是你留下的爛攤太多，是應該回應

推~有些默會知識不是移交清冊上可以表達的。

扶老餓過馬路

教人的時候也能回顧一下業務怎麼做，溫故知新、鑑往知來

推

當過屎缺的新人比較能將心比心，但有些是怨念，我以前那麼慘不能只有我慘。

看新人態度如何決定

賴功德：你做的太好了！就是這樣啦！

也不一定是爛攤阿，有些業務就一年一次或兩年一次態度好不麻煩的就隨手之勞幫忙，不會做的真的會很慌張

好人，讚

推 以前剛接也是沒人可問，那種慌張感真的很不好受

推

推，同感，其實多點互助跟善意，真的很好

其實是互相啦，有些後手全部先問前手，被主管質疑作法時就全推給前手說你講的，碰過幾次後就心寒了，時間經過、主管更迭，同樣業務可能早就不適合你原先作法，這時候多講也不見得是好事

真善心!正向!

推 好人

回ann，你心寒什麼？後手有說錯？錯在主管，為何一個承辦人做的可以，另一個承辦人做的就不行。那是主管的問題，不是後手的問題。這種問題主管多的是

有點不同意，屎缺就是讓他爛，主管才會有做為，你是幫了火坑的人沒錯，但只會讓那個坑永遠存在

推

好人推，機關需要多一點你這種正能量

好人一生推

推 能幫就幫 有的屎缺是整間都忙 還有難同當 有的是其他人還過的去你超忙 這種最可憐了 別人也不想幫你不想靠近你補人過渡期真的很容易被老人塞業務 結果越來越勞役不均

好特別，在外面離職就離職了，還特別解答問題==接業務的人是新人就算了，連老鳥也要教才慘

好人，扶奶奶過馬路

推

因為我不想成為以前我眼中看不起的某些爛人，所以能回答的我都願意回答

推推

將心比心

挖 兩年你也太佛我是覺得有些東西是這樣啦 你太佛別人就予取予求反正認為不交代清楚沒關係 前輩會幫忙就拍拍屁股走人如果是極其稀有的案件真的沒前例沒前輩知道也就算了稀鬆平常的那種還來問就只會想這機關到底正不正常

但是我有碰過我給後手完整SOP，他自己跳著做或亂做事情炸了宣稱是我教他的

推原Po 善心

看後人想不想學再說，你叫後人換電池（還是最低等不是查修）就說是使喚，那種根本不必要教=…=。也看過有單位裡面的人是看誰先受不了，那種我離開就全部封鎖！！

好人

看人教，沒禮貌的就只叫基礎