: → aremegu: 需求單位認為契約書2.符合招標文件即可 12/29 12:54
: → aremegu: 但採購單位認為要以企劃書規定為主 12/29 12:55
大部分的機關會把服務建議書裝訂進去契約
我覺得這是大部分機關, 一開始亂做, 一代沿一代,
後面的人想要把它拿掉, 就拿不掉了(契約內不放服務建議書)
放了就是會有這種壞處, 很容易前後不一致
當然定型稿已經有寫前後不一致的處理順序, 所以不是沒辦法解決,
但整份契約搞得很亂, 看了就想笑
ps: 要放也是放, 廠商後續的執行計畫書,.... 但我還是覺得全部都不放
才是好的, 回歸當初的招標規範(有些單位叫需求說明書)就好

服務建議書順位沒有這麼前，可參考各縣市範本。契約是雙方合意簽訂，企劃書僅是個別廠商的意思表示。即使貨不對辦不如企劃書，仍然要依契約求償。

採購單位+1。如果是最低標的話當然是按照招標文件，但在最有利標的狀況裡，廠商的提出的履約條件攸關決標與否，機關是「認同廠商提出的這項商品或服務」才決標，當然是屬於但書部分，廠商就該提供決標的這項商品或服務否則最有利標就根本評心酸的，評半天結果決標廠商履約最後只丟一個符合招標文件最低標準的標的出來，企劃書不就形同具文？

如果是這樣，工程會契約書範本是不是要把條文改成招標文件之內容優於投標文件之內容。但投標文件之內容經機關審定優於招標文件之內容者及以最有利標方式決標者，不在此限。但工程會契約書條文並沒有這樣寫。

反正覺得企劃書這麼重要的就自己去說服廠商，去面對廠商質疑。不要有意見又躲起來就好。招標文件要60分的東西就可以，廠商企劃書多做也不會多給他錢。所以廠商企劃書的可行性也要檢視不是說吹牛就一定優先得標

偏偏多的是有意見又不敢負責的監辦啊（笑to原原po：就原理上來說是一回事，但大家都是為了讓案件順利履約順利核銷，在條文上打轉也不是辦法。如果公斤數真的不影響使用效益，取巧一點的做法驗收表單上就不要出現這一項，給主會計看過沒意見相信採購單位也不會深究；嚴謹一點的做法趕緊補簽契約變更再驗收。前前任職機關期間辦過通訊機房建置案，決標廠商企劃書裡的除濕機型號停產所以改用其他型號，雖然兩種型號都在招標文件的標準之上，但還是做了規格比較表照流程做契約變更以後再驗收

因企劃書中停產的型號在招標文件的標準之上(更優)所以符合契約但書，即企劃書較優，但因停產所以才要契約變更但在沒有審定投標文件較優之情況下契約還是規定招標文件優於投標文件

會提這個的原因是因為，如果按照招標文件優於企劃書的邏輯，那我連契約變更都不用，直接「變更前後機型都符合招標文件所以都合格」就好

企劃書中的機型比招標文件優，所以走契約但書驗收要以企劃書驗收，但因為缺貨，所以才契約變更

當然這當中還牽扯到有沒有「使廠商獲得不當節省成本」的考量，所以變更後的除濕機還按照機型市價差額做價金變更