※ 引述 《pchunters》 之銘言：
: 官員分析，國內外組織改造，一般分為營運結構調整（企業化）、公司化，以及民營化
: 釋股三型態。過去交通部推動公司化或民營化的成功案例很多，公司化包括中華郵政公
: 司、台灣港務公司、桃園國際機場公司；民營化則包括中華電信、陽明海運等。
公司化的結果好像沒有民營化來得好？
有民營化的
中華電信經營很不錯的樣子
陽明我不熟不清楚
而公司化方面
版上有提到中華郵政
似乎沒有很ok
台灣港務公司我不太了解
不知是否有熟悉的鄉民可以分享
桃園機場公司
我就可以說說了
有親友當過替代役
在裡面服務一年
經常聽他碎念或是罵
裡面很多問題
或是奇怪的體制文化等
改不了就是改不了
他說，跟他共事的大家
都大概知道存在哪些問題
但是已經懶得說了
公司化，就怕還不夠
成效依然不彰，換湯不換藥
而且我也很想知道
高鐵還蠻優秀的
台鐵怎麼就做不到呢？
連做到高鐵的一半都沒辦法嗎？