http://udn.com/news/story/10331/1948104
谷底進場力撐4季 義大的付出值得肯定
Ramos
富邦集團確定接手義大犀牛，外界對於有「富爸爸」加持的富邦經營職棒球隊抱持高度期
待，同時，也感謝義大這4年來的付出。
確實，回顧2012年10月底興農牛拋出轉售的震撼彈，那一年中職平均觀眾人數僅2432人，
近一半場次球迷不到2000人，興農更成了票房毒藥，加上2009年球季結束假球案襲擊，當
時中職聲勢可說跌落谷底。
有的企業還在觀望，更多企業根本沒意願進軍中職，義联集團受多方請託，不到一個月就
決定接手興農，並在年底完成簽約，考量當時中職的狀況和未來性，義联集團的決定算是
相當不容易的。
由於義联屬大企業，雖然過去集團與職棒、運動產業沒有關聯，不過球迷對於義联集團經
營職棒球隊仍抱持高度期待。初期義大犀牛確實經營的有聲有色，受惠經典賽熱潮，加上
義大迎來曼尼，掀起一股曼尼熱潮，將中職聲勢從谷底拉回巔峰，義大許多行銷手法也帶
來新氣象。
近兩年義大一些作法引發外界討論，季中拋售球隊更讓犀牛迷心碎，不過回想4年前中職
「3缺1」，幾乎沒有企業想接手興農，而且兄弟象也因假球案傷得很重，洪家已計畫退出
職棒經營，萬一義联集團沒有臨危出手，中職走入歷史是有可能的事情。
義大犀牛這4年來球隊經營好壞，尚難蓋棺論定，但對於職棒發展的延續，義大犀牛肯定
扮演關鍵角色，沒有功勞也有苦勞，這一點必須十分感謝義联集團。
富邦集團進軍中職，和義联集團一樣都是大企業，球迷和4年前一樣十分期待「富爸爸」
的到來；不同的是，富邦長期贊助本土運動賽事和選手，更贊助台體大富邦公牛長達24年
，對於運動產業的耕耘和熱愛，不在話下。
也因為了解國內運動產業，昨天記者會上，富邦育樂公司總經理蔡承儒的回答非常務實，
他說，「富邦要達成損益平衡，少則3年，也許要7年，唯有打進總冠軍戰才有多一點票房
收入，有機會轉虧為盈。」一席談話顯見他對職棒球隊經營的了解。
另外，面對主場選哪裡的提問，蔡承儒也沒有打高空，明年台北就要舉辦世大運，天母和
新莊球場使用機會小，所以蔡承儒才會表示第一年先巡迴全國主場，再從中評估。事實上
，未來富邦就是要以大台北地區做為主場，巡迴全國主場只是過渡性質。
蔡承儒說他從小就是味全龍迷，拉近與球迷之間的距離，在網路上引起熱議，他也說希望
台灣能向國外一樣，將運動融入生活，讓棒球成為國人生活重要的一部分，許多談話都引
起球迷共鳴，算是一場成功的記者會。
經營職棒球隊絕非易事，不然27年來國內職棒不會有這麼多球隊走入歷史，不少企業灰心
離去，Lamigo桃猿領隊劉玠廷說得很好，「這不是童話故事，而是工作。」一語道盡理想
和現實的落差。
未來富邦經營職棒球隊一定會遇到許多考驗，不過只要富邦擬定經營策略及想要打造的球
風，並尊重專業人士的建議，堅持走對的路即可，外界的意見可以參考但毋須照單全收，
更重要的是，給予球員更好薪資的同時，也別忘了提升基層員工和行政人員的待遇，唯有
提供更優渥的薪資吸引優秀人才進職棒圈打拚，並投入更多資源，才能讓整個產業向上提
升。