拿到分配表的那一刻，心都涼了。
「逢五必兇」早就被講到爛了。加上入營前一週，已經入營的同學還安慰說：「以五結尾
的中隊也才幾個，機率不大，安啦。」
看著表上的數字，多希望自己是眼花，可惜木已成舟......
接著上車、體檢、理髮、安檢就不贅述跟前面的一樣。違禁品如麥克筆、刀械、香菸等等
都一樣會鎖櫃。書籍資料的話基本上不要太誇張就好，似乎也沒有特別檢查，也沒有特別
嚴格，一切照規定走。
公差部分一樣是問三千公尺13分鐘內有自信跑完的開始，如果人沒滿時間加長，問到滿30
人之後前15名打飯班（1分隊），後15名器材班（2分隊）。其他的像的過水小老師、替歌
小老師、體溫委員、水委、洗委則是輔教時間大家舉手自願。
幹部管理部分真的要給他們無限個讚。完全就是「人性化管理」，也因此非常要求自律。
因為幹部尊重役男，所以那些「回復上一動」、「眼睛看哪裡啊」、「注意了還動」、「
這種聲音是沒吃飽啊！」等等的鳥事在這15天裡面發生大概小於10次。「大聲斥責」真的
幾乎沒有。常常在餐廳或教室聽到其他中隊的叫罵聲說實在的也於心不忍。
當團體裡面聲音過大的時候也會自動的有役男出來提醒，這點真的蠻好的。大家跟幹部的
感情也很好，跟幹部聊天的過程也知道幹部管理起來壓力也蠻大的，也都很能體諒。
加扣分部分：「加分真的是扣分的n百倍」。替歌練得好、集合確實等等都可以全隊加分
，當然相反的話扣分也有，但是大概都只發生在前幾天。15隊的過水是輪流的，所以在時
間內過好每次都有1-2分的空間可以加分，累積下來也是一筆可觀的數字。有時候一些課
後幹部海會出加分題等等，總之加分機會應該是非常多。
內務方面其實很看評分的人，前一兩天有些嚴格，後來就還好（有跟幹部反應過，也得到
不錯的回覆）。沒時間整理的像是打飯或器材班常常可以得到豁免或是較寬鬆的評分方式
，這點又是一個大讚。
輔教時間除了例行的文件填寫或報告之外常常會有中隊長/副中/幹部們跟大家分享或交流
，算是比較輕鬆但又不失分際的相處模式，經常都可以聽到大家爽朗的笑聲。
替歌比賽是屬於比較自由的形式，不太逼迫大家一定要怎樣，但是向心力都蠻好的。雖然
之後沒有名次，但是大家都知道彼此盡力了。也為此全中隊有加兩分。
最後就是放假的假別啦
15中大概有將近80（總180）人是榮4以上。
除了少數正常假（大概20左右吧）之外都榮2。只有一人使用違禁品禁假。除此以外沒有
罰勤。
套句分隊長的話：「15中真的沒有虧待大家」
這15天來真的非常少開罵、也真的很少要求聲音要多大。這些都是靠幹部們和役男們的共
同默契才有可能達到。
大家一起在成功嶺共事也只是把該做的事情完成。差別在於，離去之後，留下了些什麼。
既然有緣分相遇，何不轉個心讓同屬替代役的役男和幹部好聚好散？
在15中，你可以體會和軍教片截然不同但卻有效率的管理方式。
在相互信任的基礎下，溫馨天天可見。