社福心聲…一例一休後「成本高了、捐款少了」
2017-05-12 00:58
https://udn.com/news/story/10277/2457862
聯合報 都會社會中心記者／連線報導
一例一休後遺症發酵，社福機構不僅人力調度、人事成本都感到吃力，已有社福機構今年
捐款直線下滑，讓困窘財務雪上加霜。
苗栗市幼安教養院院長林勤妹表示，因應一例一休，已增聘兩名工作人員，但要順利調度
工作，至少還要增聘四到六人，一年人事成本多兩百萬元；但景氣不好，捐款已不如往年
，且捐款人大多希望用在院生身上，不願用來支付機構的行政、人事費用，讓院方也很頭
大。
彰化家扶中心統計，今年元月適逢春節，扣除電影券等非常態義賣，總捐款一千萬左右，
二月連同元宵鼓仔燈義賣進帳七百七十萬餘元，三、四月沒大型活動，捐款只剩四百七十
六萬餘元及三百五十一萬餘元，一路走下坡。
最糟糕的是，不僅彰化家扶，其它社福機構都接獲不少小額捐款人反映，一例一休實施後
，加班次數減少甚至公司宣布禁止加班，勞工收入短少，不能再一千、兩千這樣捐款。
彰化縣政府副縣長林明裕說，社福機構雖以奉獻服務為目的，但也須顧及員工的勞動權益
，政府知道募款壓力很大，希望社會大眾能繼續捐輸愛心，社福機構資方與勞方應秉持優
良傳統彼此協調，找出共創社會福利的合作模式。
彰化縣社會處長黃淑娟說，確實聽到不少社福機構叫苦，都喊快撐不下去了；如果寄養家
庭也要納入一例一休的適用範圍，恐連政府都難以負擔龐大補助款，將向中央反映調整一
例一休內容，維持社福機構運作。
新北市社工師公會理事長黃劍峯說，面對勞動制度轉型，社福機構短期內難以「解套」，
政府必須增加社工的專業服務費，減緩機構負擔。
他指出，以往加班是常態，都以補休為主，現行法規加班要給工資、加班費，若遇到個案
有狀況，社工還是要出勤，就會有人事開銷；社福團體經費有限，除靠善心人士捐款，政
府必須給予適當的補助，才能因應一例一休產生的財務缺口。