話說台灣現有社福制度，官方單位常外包民間單位辦理社福服務，
因此在官方社福單位處理行政工作的你，有機會寫標案、撥款、驗收、核銷公文，
但這些業務通常會設定期限，以利安排開標、驗收日期，並趕上關帳期限，
就得懂得預估公文旅行要多久，
不然會拖延工作進度，進而影響承辦服務的民間單位權益，
這時需了解＜官方單位工作快速上手教學4-如何知道第幾層決行？＞：
https://vocus.cc/article/5f252923fd8978000147c703
※文字內容：
剛到台灣官方單位工作的你，辦完公文及請辦單或交辦單，送直屬長官批核前，知道要由
第幾層長官決行嗎？
我在台灣官方單位工作時，負責公文管理業務，建議先看單位訂定的分層負責明細表，就
知道案件要由第幾層長官決行，才可發文或存查：
第一層決行：各部門長官批核後，需交給單位高層首長決行，通常為重要案件，像是制定
政策、民眾申訴、監察院調查、議員關心案件，及補助、標案這類跟錢有關的案件。
第二層決行：承辦人的直屬長官批核後，需交給各部門長官決行，通常為會辦意見案。
第三層決行：承辦人的直屬長官決行即可，案件通常為例行性質，像是為檢還公文、經費
撥款。
但如為從屬、分支、外館單位，決行層級較複雜，需參考公文來函的受文者、正本及副本
所列單位而定，這類單位的高層首長，屬於上級單位底下的部門長官。
所以我們也可從中了解，為何適度授權有助提高效率？