※ 引述《petertg (TG)》之銘言：
: ※ 引述《geocube (edwin)》之銘言：
: 簡單挑幾段跟我經驗不太相同的回一下...
: : 在小公司之中，很多人都會抱怨自己身兼多職，一些設計要兼作企劃行政與總機，一些會
: : 計要兼作人事與採購還有QA，也有工程要兼企劃與業務加MIS與電腦小幫手等等的，不僅
: : 錢少事多還名聲小，同學朋友家人一問起找到什麼工作時，通常不會講出公司名，而是會
: : 說自己公司是在做什麼業務的，自己是做什麼的，反正講公司名也沒人聽過。
: : 而在小公司做事，最困難的事許多事都沒人做過，遇到問題沒人可以問，最好的老師就是
: : Google，最棒的前輩就是論壇上的網友，流程什麼的也都沒有，把交待的事做到就對了，
: : 資源什麼的當然也不會有，要自己出去找資源找合作。
上面說的這些我滿有同感的，小公司說穿了就是事情沒有制度化，
只要有想法說得出理由能說服老闆就可以試試看，
所以比在大公司多了很多可以嘗試自己想法的機會。
但是反過來說，如果一個人剛出社會就進入這樣的職場，
就會發生下面的原PO說得狀況。剛出社會又沒人帶，事情又沒有制度
通常就只能一直學到亂七八糟的東西。
: 以前在大公司做，也是覺得溫水煮青蛙跳出來，現在在營業額算大公司，但公司各層面怎
: 麼看都是小公司的地方做，深有所感。
: 小公司所謂的身兼多職，其實說穿了就是打雜。
: 除非你天生奇才，不然打雜打一輩子就還是打雜，能力提升的程度不會比在大公司快。
: 至於自己找資源合作，這就更不可能了。
: 小公司除非公司有什麼獨特的資源或是獨特的人，不然別人跟你合作的意願可能沒多高，
: 要自己去找資源這點往往是因為公司小，給不起你足夠的資源發展，你只能去外面找，這
: 種條件下能成功的人我不會說沒有，但說穿了就跟養蠱一樣，活下來的通殺，死一堆別人
: 都沒看到。
: : 小公司沒有需要複雜的提案，層層的上報，跨多部門的溝通與告知，寫不完的簽呈與跑不
: : 完的財務流程，說做就做，早上跟老闆說，下午就可以衝去試試，靈活度極高。
: : 大公司學的事情，大多是制度與公司內部的溝通，在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: : 驗，而在成長上也是依公司的安排進行，學習公司過往的成就與經驗，然後持續深耕。
: : 小公司學到的事情，則大多是外界的資源與人脈，與廠商、客戶的對應，還有一些莫名其
: : 妙找到的資訊與工具，在專業上則都是靠自己學習，或是老闆有帶領，再不然就是自己跟
: : 廠商偷學，成長上十分依賴自己的主動。
: 不要腦補小公司就是自由，想幹什麼就幹什麼。
: 關鍵是看老闆，小公司就因為小，老闆防你跟防家賊一樣，做什麼都要經過同意才能做的
: 公司還真的不少。
: 另外小公司內的溝通，其實只有一個對象，那就是老闆。
: 你跟同事說破嘴皮講幾個小時，不如老闆開金口1分鐘，而且因為小公司通常沒有什麼制度
: 的關係，很多事情根本沒有所謂"授權"的空間，更別說什麼靈活度高，別腦補了。
哀 上面這段真的內行。當我在小公司提方案的時候，就算想的再合理，
別的部門就是找一堆理由推，非得請出大老闆才有辦法做...
: : 而大公司的人，因著大公司的招牌，改天換環境換到一間較小的公司時，就會時常抱怨沒
: : 有資源，沒有管理，沒有制度，沒有辦法做事，然後一心只想複製大公司的做事方法，卻
: : 發覺廠商早已經不買單了，等於一隻飛天肥貓被拔除了翅膀，跑不快也飛不起來了。
: : 剛出社會的新鮮人，雖然這社會對新鮮人很殘酷，壓榨也好，看清也好，但我們短時間內
: : 是無力改變這樣的事實。別羨慕那些剛出社會就進大公司的同學，不論他們是富二代還是
: : 有人脈，他們只是正在被溫水川燙的青蛙而已。
: : 公司名稱是別人的，實力是自己的，公司有一天會被肥貓弄垮，而自己實力不會被偷走，
: : 讓自己成為一個不屈不饒的人才。
: : 學會如何在貧瘠的環境下生存，整個世界都是你的。
: 大公司出來到小公司的，的確會很不適應，也常抱怨，因為抱怨的內容都是正確的。
: 沒有資源，沒有管理，沒有制度其實都還好，最麻煩的是高層的思考層次往往都不高，所
: 以公司才一直沒有變成大公司。
: 老實說從大公司出來，往往會懷念大公司，雖然公司大會有分派系，要很會見風轉舵和看
: 人臉色做事，但小公司也一樣，只是對象從大公司的同事或上司變成老闆。
: 另外從大公司到小公司也不是練技術，反而是在教育同事和老闆怎麼建立制度、怎麼善用
: 工具讓工作效率加快，如果老闆或主管沒能力的話，甚至還要自己想辦法設計工作流程。
: 現在公司裡的人的確也常說"沒有的東西就是沒有，在沒有資源的情況下做出成績才是真
: 功夫"，但我總認為"沒資源做事情事倍功半，有資源做事情事半功倍"。
: 實力什麼的很抽象，但我真心認為能一開始就進大公司的真的別想不開跳出來，到小公
: 司工作培養競爭力，因為到目前為止我都是在幫別人增加競爭力。(又或者這也是一種能
: 力的提升?!)
我之前也是從大公司跳到小公司，真的就是在幫小公司做SOP。
小公司通常就是走實戰苦幹路線，沒有什麼章法和制度，
花了很多在幫自己部門和一些公司活動建立SOP，
但是其實往往成效不彰，其他部門還是會依照自己的想法和過去的慣性做事...
我個人認為如果待在大公司待膩了，是可以去小公司玩玩看一些自己的想法
但是前提條件是你要拿到夠高的職位和權限，最好直達天廳的那種，在小公司才玩得起來
不然如果去小公司當個底層打雜的，可能沒有辦法像原原PO說的那麼好。
新創的小公司還可以去玩玩看，但是很老的小公司可能存在很多陳年的問題，
才會一直是小公司。