Re: [請益] 功高震主,何解?

作者: rainylife (rainylife)   2014-08-12 00:45:31
※ 引述《DearR (I am male.)》之銘言:
: 這是我的第一份工作,
: 約做了兩年左右,
: 進了公司後一直力求表現,
: 隨著交付的工作越來越專業,
: 老闆對我的信任和權限也越來越大,
: 並在公開場合表示有意重用。
: 高興沒多久,
: 突然間,主管用很奇怪的理由,
: 把我的部屬拔走,
: 緊接著以諸如怕我太忙之為由,
: 開始分掉我部分有重要性的職務,
: 後續就開始了一連串的行動,
: 諸如放大檢視錯誤,
: 以職務分類為由,
: 把基層工作返還給我,
: 並以工作細節不同為由,
: 開始培訓一名跟我的職掌明明很類似的同事,
: 後續從幾此對談間,
: 發現老闆其實也看在眼裡,
: 但取捨之間,還是選了主管;
: 我的專業事實上也是到公司以後,
: 主管一步步領我進門的。
: 因此,大老闆默不吭聲,
: 想想也對,這件事情即使跟老闆談,
: 老闆也很難解決。
: 我目前的心態,
: 其實不排斥擔當一個專員就好,
: 並沒有很強烈要爭大位的慾望,
: 但主管似乎已決定要拔掉我這根肉中刺,
: 有種已經回不去的感受;
: 想一走了之,
: 卻捨不得這個不用加班的工作環境,
: 也真是學了一課,
: 我平時會看一些也會想一些職場法則,
: 求表現時卻完全忽略了功高震主這檔事。
: 不知前輩先進有無解法?
: 還是只能摸摸鼻子離開了?
原PO講到一個重點了
"你的專業是主管一步步領進門的"
當你受老闆賞識的時候
有沒有順便美言幾句 "是我主管教的好"
技能是主管教的 狗腿幾句無可厚非吧?
如果當時主管在場 心裏也會比較平衡
原PO是否不知不覺把功勞都往自己身上攬了?
不吝嗇拉拔別人 別人才會肯拉拔你
作者: csss22221041 (沒暱稱)   2014-08-12 05:20:00
我認為老闆的問題比主管嚴重。原po說老闆看在眼裏。我要是老闆看在眼裏,頂多暫時不提拔原Po,緩和氣氛但結果要是聽信主管把他趕走,那老闆看在他有問題還是老闆本身就有問題,導致一些誤會。會開除,一定是長期的成見,可能主管在中間製造與其被動期望主管摸頭,不如先不要讓老闆有成見先跟老闆溝通看看壯況,主管開除他至少還能說情。而且會覺得功高震主的主管,這人很難有釋懷的肚量因為對方考量人情以外還有地位,很現實,難改變。不如穩定更上面的人,先求穩,後續看要怎麼改變主管
作者: purplvampire (阿修雷)   2014-08-12 07:16:00
不可能改的啦
作者: TWkiller (台狼)   2014-08-12 08:33:00
趕快把主管幹掉比較實際
作者: maybelay (每一天,每一天)   2014-08-12 10:52:00
這篇才是對的,把credit給主管,未來才有機會成長
作者: frankieeeee (我好像有不死身..)   2014-08-12 11:51:00
這篇怎麼會對 主管既然心胸這麼狹窄 給他面子這種人也只會把功全領歸在自己身上 其餘的人繼續當屍體讓他踩 還談未來有機會成長咧
作者: maybelay (每一天,每一天)   2014-08-12 14:33:00
心胸狹窄的主管多的是,但東西是你的,他圖的只是功勞學夠了不怕主管來壓,將來被幹掉的會是主管看過太多例子,只把過錯推到下屬身上,案子成功就邀功甚至把看來很糟的案子推給下屬一個人做,最後下屬自己扛起整個案子,老闆直接加薪升職,留下錯愕的原主管而這位下屬當初做的,也就是留面子跟功勞給主管而已2年剛好是可離職也可留下的年份,原PO可好好思考,怎麼樣對自己的未來最好? 是否還有機會學到東西?
作者: DearR (退休於飛翔。)   2014-08-13 08:13:00
感謝你們的建言!

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