假設該員真的是有能力的人，工作上也有具體績效，
但是對職務有不滿時跟主管提想改善，
（ex.薪水+2000/職位掛高工）
為何主管總是不會積極處理，只當做在抱怨。
等到真的按離職，什麼薪水+5000up/掛副理都出來了。
為什麼一開始簡單就能達到的事，非要逼到人要走才加狂加條件？
是因為平常太多嘴砲，讓他們覺得該員只是說說，不會真的走；
還是該員做的在主管眼中根本是小績效而已，不值一提也就不值得馬上理會；
還是因為主管就是覺得真的遇到再來說，留不住就算了，不差這一個？
版眾的見解呢？

不到棺材不掉淚不過會正視你的需求代表你對公司很重要了~

可以反過來看啊 那是留人的手段 如果平常就有求必應那要拿什麼留人？

有求必應還留不住人的話 那間公司也不值得待吧~

可是我也遇到很廢的人要走，主管還是有開條件給他，頓時讓我覺得這間公司真的不值得待

有的時候講了還未必會聽進去……想當初我也是因為這些問題，毅然決然的離職了只他們可能認為人再找就有

保全公司都是如此 看太多了

趁年輕早點跳，會說話的得人疼，傻傻做就做到死

因為薪水跟升職等主管也不能決定，他只能向上報，而決定的人不知道你的待遇是不是不合理，所以通常無視，而主管也不會為了別人拿自己的前途去爭取；直到要離職有權的人評估要重找人訓練太麻煩所以才加碼留人

都說要離職了，就算加薪留下來感覺也很怪

離職->主管管理不良->主管分紅變少->幫你爭取加薪

能拖就拖啊這是人性

增加人員效率並維持人力成本》主管績效離職率只要能維持公司可接受的程度，幹嘛加你薪？

至少還會在意重新徵人 訓練的成本不如加薪留人 而且加了薪又可以叫你做更多

樓上也說到一個重點，重徵人要重新訓練，且不知道新人是否會表現的跟前人一樣好

我也是,提離職了才看到主管開始增加人手還沒提離職之前爭取了無數次都不理,提離職才趕快找人因為留不住可以吃2個人工作量的老手,只好認真多找人手

等你當主管時～你就知道為什麼了

等到成為主管之後別忘了當時小職員時的感受

不過要離職時可能同時代表公司營運不佳或職場氣氛不好吧