最近組織改制
主管想落實許多制度
導致工作量大增（約為原來的3-5倍）
也知道部內專員辛勤工作
因此 他想幫我們爭取類似業務的獎金制度
但是設計職位讓他很頭痛
因為設計不像業務業績與績效可用數字換算
設計的件數 難易度 時間等
不知該如何評量
想請教各位 是否有什麼衡量的標準，或是公司有無類似案例可供參考？
感謝:)
好期待會有獎金&加薪~~~

抽成就好了

前提是要老闆認同設計也是一個專業，不是畫畫圖而已

）按太快，只能說很多老闆都把設計當一個小美工...

老闆是設計出身，所以ok的喔！

可以從錯誤修改次數、客戶反應，來評估比如客戶說要修改的地方，是否溝通良好都有改到此次設計的成品，客戶是否滿意，事後市場是否良好工時我是不太建議列入評估，畢竟設計很吃靈感有時候靈感一來就做很快，對不熟悉或無靈感的就比較慢若將工時列入評估，怕設計師以後會只求快不求好不過若是很繁重的案子，設計師又剛好快速做得又快又好那可以額外發給獎勵金，自然能督促其他人想做更好