有些事情並不是一個人天生就會的，
有些是被"指導過的"，有些是模仿的，有些是套劇本的，
更上層的優良管理模式，會改善這種事情。
(舉例來說。
有事就有事，沒事就沒事，不確定有沒有事，開會討論看重要性亮幾顆星就好了。)
其次，有些主管invitation你不要"一個人去"。
"舉例來說，我曾經接受邀請，但是希望多一點人，就會淡化試探以及被試探的感受。"
這樣的氣氛就會變成"大家開心就好！"
另外說一下"被指導過的"這件事情，
只是要告訴你，發生在你身上的事情不一定沒有發生在別人的身上。
所以你不要放在心上。
※ 引述《DamnIAmSucks ( )》之銘言：
: 小弟目前在國內一家規模不小的系統廠上班
: 我的直屬主管跟我從剛進公司就認識了
: 一直以來關係都不錯
: 他跟他老婆偶爾會邀請我去家裡吃飯看電影之類的(還有一起玩線上遊戲XD)
: 算是私交很不錯
: 直屬主管在工作方面算是很"盯金"的人 工作表現也不錯 升遷蠻快的
: 最近小弟有幸成為升遷的候選人 所以在直屬主管底下扮演小主管的腳色
: 但是最近有些事情讓我感覺不太舒服
: 大致上就是讓我覺得直屬主管他有點事後諸葛的感覺
: 有時候很努力的做完他要求的東西以後 他又會問一些他根本沒交代的事
: 想當然爾我一定是無法回答 = =
: 有時候也不是在私底下詢問我 而是在大主管都在的skype群組裡問
: 有時候他明明知道不是我的問題 但是還是會問我 搞得好像是我沒做好一樣
: 讓我有一種努力幫他做事還被他賣掉的感覺
: 現在心裡對他有一點排斥感...請問版友該怎麼處裡這種私交不錯又機車的主管呢?