最近我跟同事在討論／爭執
我認為主管在交辦事項　應一開始就清楚明確
除非過程有疑慮或有超出權力或其它特殊狀況才需回報確認
不然就是一口氣正確的完成後回報主管
我還舉了一個例子　今天你手機有問題跟客服人員說你的電話時
你是一開始講對　他再用這正確的號碼再跟你確認比較好　
還是像你說的　當中有人講錯了或聽錯了　一直再反覆確認
但他不認同認為這跟這個沒有關係　但我認為這已是十分簡單適合他能力的可以理解）
他還是維持他說的　過程有任何問題就是要再確認　即便做對了　一直到結束
而且他十分確認他是對的　
（然候我忍不住說了一句話：你這樣還會有個狀況　主管覺得你很白目什麼都要問）
但我也未必是對的　想聽聽各位的看法

不了解妳的過程有疑慮和你同事的過程有任何問題有何差異性。基本上有問題當然要確認，至於主管會不會覺得你白目，真的就是很個案了，也有人就是喜歡被問的。

有可能主管一開始沒講對，你做到一半有疑問不用問嗎？那就很像跟著跳海的企鵝.......但也不是什麼事情都要問，主管會喜歡有用腦袋的員工

然後有腦袋的員工取代了主管？

如果有腦袋到問出主管回答不了的問題就......

你還要確保你理解的和主管想表達的是一樣適度的多確認我覺得是合理且需要的

有問題再確認很ok，但自己要拿捏哪些問題需不需要確認

我主管交辦都用一句話幾個字 有問題問他也是幾個字 唉

我的作法是不管怎樣 每天都告知進度到哪裡以及是否需要修正

不要一直無腦詢問就好

雖然主管交辦但是 一定的進度通常都會回報一下不然 萬一理解的跟主管的意思不同，做完了才說不就全部白做?

有疑慮的會再確認，但通常是用選擇a跟選擇b去請他確認是要我哪樣做，如果是交給我作主的，我就會自己做完，然後我報告

如果主管說這邊修一下那邊改一下或你做錯了造成公司損失你賠的起嗎？當然很無腦的問題本來就不需確認

我覺得也要看是怎樣的主管…

反覆才好

當然要反覆確認，因為事情是你在做不是主管在做，做的過程發生什麼變化你都該立即反應，簡單來講就是要懂變通

主管的決策不一定是對的，這是你和他雙方心照不宣的事情。所以時時回報進度是必要的，畢竟主管自身也沒有把握