大家好
小弟本身是從事業務工作
已做了一年多
主要是開發客戶居多
公司今年初也來了後輩
後輩剛進公司
經理只指導一下
馬上在幾個月 績效突飛猛進
害得我被經理虧 菜鳥做的比我好要檢討
不過我是沒差啦
有競爭也不錯阿
而且經理是靠團隊 我壓力也不會那麼大 一直逼我業績
不過後輩績效好 也只有前幾個月
再來就像鬼附身
半年下來只做一件
再來換他被譙了
可是我壓力又回來了
經理又再逼我業績
個人本身每個月都有穩定的客戶數成長
可是壓力卻很大
明明該去檢討後輩的績效
結果又是把業績壓到我身上
還要輔導後輩
我該如何協助我的後輩
還是就繼續做的

經理是尚書大人吧，風往哪吹就往哪倒

建議還是把時間用在提升自己的業績上面 後輩的業績即便成長 功績也不會記在你頭上行有餘力加上有意願的話 再協助後輩度過難關另外你也可以跟他吃個飯聊一聊 他的困境是什麼 或許對你自身也有幫助

尚書大人真機靈

行有餘力再去幫，你又不是管理職，也沒有管理加給，這個不是你的事情

因為唸你的話他評估過 你的能力呀說不定 可以為公司在多帶些生意。至於 要不要教新人就看個人了如果 這兩光新人不會先跟前輩套關係又一開始就給前輩下馬威以為自己很厲害等踢鐵板時經驗又不夠當然就慘災。