我是把你設定成要最短時間上手的公司內部員工
所以給了一個最簡易的方式去接觸資材
各公司性質不同，前推、後拉、混和的生產方式都極大的影響資材管理方法
供應鏈主要為兩種，對外的進料時程&對內的供貨時程
要掌握1.把廠內原料庫存降到最低，
又同時2.能讓廠內生產順利不斷線
這就是資材最需要具備的能力，要兼顧需要花費大量心力
要不斷的進行用料預測、生產變數的考量、材料NG備案的準備
所以大部分的資材人員都只能顧到其中一種...
※ 引述《IGNORER (IGNORE)》之銘言：
: 感謝z大的分享
: 照z大的說法，
: 不少供應鏈書上講得密密麻麻的預測模式與公式其實並不是重點
: 亦曾聽許多前輩提過課本上的公式能套用到實務的非常非常有限
: 重點心思應該放在整個流程走向與處理的大原則這樣
: 所以z大的意思
: 也是那些公式與預測模式只要眼睛划過有看過就好了不需要費心在它們上？
: 謝謝~
: ※ 引述《zzzzoo (自由之風)》之銘言：
: : 雖然都是科技業，但每間公司的性質都不相同
: : 建議以下幾個步驟
: : 1.先閱讀學院派關於進存貨、空間的基本理論，去書局找字少、圖多的就好
: : 2.有了邏輯和初步概念，再用日常生活的觀察來進行相對應的了解管理
: : 3.然後才能進行存貨的空間改善或物料存貨堆放&呆料的再利用
: : 4.最重要的就是年中與年終盤點
: : 身為資材相關管理者的小小建議