主管交待事情不會說什麼時候要，要主動問或自己判斷。我目前剛到職一個月，有很多情
況是因我不了解而無法判斷。
例1
有次主管叫我打幾通電話確定地址，我當時判斷不急就先做手上的事。過幾分鐘主管問我
怎麼還沒好，快遞已經來了。當時主管說我要自己分清輕重緩急，所以之後主管臨時丟過
來的我就會先做。
例2
我手上正忙事件A，主管叫我過去做事件B說事B要搶時效性要趕快我就先做，因那件事費
時較久，忙完就到下班時間了。隔天主管就問我事A怎麼還沒做完，叫我不要他說一件就
做一件，然後之前的事情又忘記了。
解決辦法:
決定以後我手上正忙某事又被叫去做其他事時，先問主管哪個要先做。
缺點:主管很容易不耐煩，他常常覺得我都不會自己主動知道要做什麼。多問她就多生氣
。
請問大家還有什麼更好的解決方法嗎？

聽聽就好，情緒管理不好的主官到處有，只是他安排的不順就會牽怒他人

學習啊 知道主管的點在那 一次一次的錯誤累積 都是進步啊

1.的話我會先做 因為沒有花多少時間 2的話看內容是什麼來判斷

下次A可能要加班做完吧 感覺她要的東西當天或隔天ㄧ早就要給

原因:主管管理能力差 解決辨法:換工作

要去了解做每件事背後的意義，和做或不做會不會delay到你的下手

你不能只是看眼前的每一件小事喔;比如問你地址,要想好是用來幹嘛的,這樣就會知道急不急通常的判斷方式就是那件事跟別人有沒有關係,是否你不完成就會讓其他人卡住

你要先知道做事情的目的在那才能分輕重阿不知道為什麼要打電話，不知道A,B的差異

推12樓

指導新手輕重緩急是主管的責任，主管加給不是領好看的

樓上,慣主管會回壓你“請你是幫公司賺錢,不是我來當老師教學..”

原po想聽一些辦公室厚黑學嗎XD

我想聽樓上的職場後黑學

我第一份工作的老闆就是這樣！討厭死了！但真的要學習技巧性溝通和分辨事情輕重緩急

跟我前老闆一樣啊，他急的都很重要，次序都會亂變動。一旦有客戶催的事情，馬上就會變成最急。

跟我以前的主管差不多，後來我悟到一個道理，就是她的急迫性是要你把她的太上皇伺候。

反正做啥都被罵 自己判斷就好 反正你已做你應做的

不了解就多問囉。多問幾次就知道怎麼分輕重緩急了