我覺得很簡單啊，看你有沒有心想把工作做好而已，不知為何很多人都做不到
舉例來說，常常我問底下工程師，xx的案子目前如何？大多數人卻只回我目前大略情況，
很快下了結論，之後也無後文，我真不懂怎麼能把這當作完整解答
我會問代表這案子尚未解決，如果是原料的問題，你應該跟我敘述你和採購，技術相關人
員交流過程；和上游供貨檢討的內容？如果要換廠商或原料，金額是否能壓在目標成本之
內？如果不行，是否有其他替代？又替代對產品的影響是那些？blabla
這一串才是主管我們想要並需要聽到的，而不是(原料有問題，可能要換)這種簡單結論，
其實這些問題平常email都有群發給所有相關人員，根本不用自己腦補，有在關注處理應
該就要知道的，除非你常消極認為非自己部門負責就是別人的問題，等別人解決完才輪到
你的部分.
年輕人如果想要有番成績，就多用點心在工作上吧

我會把從頭到尾故事，中間碰到什麼問題，解決方案回答給主管，但一般主管都覺得有點長，只想聽結論讓我覺得是不是我講太多太細，但又怕主管不知道前因後果誤下判斷，蠻難拿捏

你說的不錯....但要營造怎樣的工作氣氛是管理職人員的工作吧......常遇到底下人的感受到的氣氛和主管想要的環境不同.....這樣是誰的問題

可是做起來不是那麼簡單，因為不是每個提問者都想要自己思考，而每個人對於“思考”的定義又不一樣

「全面考量」這種事不易有標準答案,多數人會回經驗值,但天賦(敏銳性、受教)也是回事,有的牛牽到北京還是牛,有的會隨環境不斷即刻演進蛻變;一樣的方法無法套用適合於每個人,就放寬心、平常看待、等到某天的某人事物足以點醒自己就悟了

遇到這種下屬考驗的是你的溝通能力...你要什麼就直接跟他講講了沒用就考慮換人如果你有面試過他的話你的責任就更大了如果你找的是沒經驗的，這些觀念請自己教

我們主管是打比方說，要請他料理，可以，但不要整盤生的端給他，該先切的該先泡水的...先處理好再拿給他。

如果你找的是有經驗的請分析出誰是你要的而不是事後上網說年輕人要努力樓上說的沒錯啊只要主管可以真的炒出一盤好菜而不是說出一嘴好菜然後下屬端上原料之後又像前面某篇的說他有plan a b c d那就蠻丟臉的

再來是跟他說你想怎麼煮？

我也是主管，抱歉我個人覺得這篇文只對了一半。怎麼回答要看時機、主管的習慣以及之前匯報的狀況，如果每次都像這篇這樣回答我應該會在心裡翻白眼，太瑣碎了

最好是…我每次想回答細但都被主管要求回答重點…最好一兩句話回答的了他問得問題啊 事情哪有那麼簡單

應該是你要深入問下去吧,有的時候報太細也很花時間,報告的顆粒度是你該引導對方回答出來的