直接切重點:你給自己畫的天花板太低，試著拉高一點。
文中沒有提到，為何主管要找你? 這點應該主動去找經理詢問。
知道後，或許你很多疑問就有解。
1. 加給不多，不該是你排斥的點。
過了這個門檻，薪水才有機會再往上提升。
2. 有其他人選，是主管該擔心的問題，不是你該擔心的問題。
經理願意找你當副理，基本上就會挺你。其他人選怎麼安排，怎麼互動
不會的就找經理問。
除非個性不喜歡與人相處，或者已經沒有金錢上的需求，純粹出來交朋友。
否則不試試看怎麼知道
※ 引述《Tinchia (最初)》之銘言：
: 前言：
: 我們公司的職務不是像外商掛經理、副理、襄理漂亮的頭銜，但其實沒有帶人那樣。
: 是真的有實權，當然相對也要肩負責任，不是可以擺爛的。
: 部門的編制是一般最常見的經理、副理、科長、科員。
: 我任科長已經有相當長時間了。
: 早先部門沒有副理，只有經理和各科主管。
: 後來經理離職，副總暫代經理，我協助部門業務將近一年。
: 再之後公司組織調整，部門有些整併，將另一個部門的副理及其中一科整合到我們部
: 門來，副理升經理，科長升副理。
: 我與他們兩人公私的交情都不錯，論年齡、資歷，也確實是應該是由他們來接這兩個
: 位置，我認為副總這樣是正確的安排。
: 現況：
: 副理離職了，經理在徵詢我接副理的意願。
: 我有一些考量，還沒決定接或不接。
: 大致上來說，決定接是有這些考量
: 1.擴展學習廣度
: 非我科的業務我雖然略知，畢竟只是皮毛，其實我是有興趣想學的。
: 但以我目前釘在本科主管的位置，想要真的學其他的東西基本上是沒什麼機會，如果
: 沒有改變，那就是永遠這麼下去，起碼這幾年來是這樣。
: 任副主管雖然不是直接負責他科業務，起碼我要取得業務內容自學是名正言順，更何
: 況副理也負有簽核責任，我確實應該要知道業務內容。在無法直接調科的情況下（我
: 不可能去接別科主管，也不可能調到別科當科員），這大概是唯一一條路。
: 2.更上一層樓
: 這就一般的人總要往高處爬的概念吧。
: 我雖然不是爭權奪利的人，不過在管理職的路上有自己送上門來的機會往上走，其實
: 也不是壞事。
: 決定不接則是有這些考量
: 1.主管加給不多
: 這是公司薪資制度上奇怪的地方。
: 由於公司有津獎制度，我現在的薪資（本薪加津貼）將近12萬，是比副理高的。接副
: 主管，本薪雖然有調升，但是不多，而部門階主管的責任其實很大（雖然上面還有經
: 理），換句話說，薪資與責任不成比例。
: 公司薪資制度無從挑戰，所以也不用在這上面糾結了，我就是得認清接副主管但加給
: 不會多，依照經驗，大概就幾千元而已。
: 2.年紀與資歷
: 當然每個人與各公司的性質不同，多的是更年輕就任部門主管或高階主管的優秀人才
: ，我這裡只是以自己公司的性質與文化來看而已。
: 我的工作年資大約13年，在目前的公司服務大約5年多，當時聘任是直接任科主管，目
: 前不到40歲。以這樣的年紀，任科主管是合適，但到上到部門階，我是覺得有點猶豫
: 。
: 部門裡還有年紀、在公司服務時間比我長，但業務性質較非核心的科主管，也有年紀
: 稍長我、業務性質為核心、資歷比我久、但剛進公司服務半年的科主管。
: 其實大家的交情都不錯，但是要論到升任，天知道以後會怎樣，而確實他們也都有值
: 得升任的條件。
: 如果還要處理人和的問題，那也是夠煩的了。
: 目前大概就是這些考量，主要是想看看各位有沒有什麼看法。
: 其實就算沒有其他聲音，最後我還是會評估做出決定，我也不是不知道怎麼辦好，或
: 是要網路鄉民幫我決定，只是想聽聽會不會有一些我沒考慮到的聲音，也許對我的評
: 估會有幫助。
: 所以願意給我意見的人歡迎推文給我指導，感謝你們，若是沒有意見，就當作看看八
: 卦版的無聊八卦吧。
: 再次感謝。