話說
職場都在說要把對公司貢獻量化
如何呈現？
貢獻多少營業額？
負責多少人數量？
準備多少樣品？
台灣人資所想看的自傳.....
實在讓人摸不著頭緒...

八卦是就算有正確答案，你也不能老實回答

看你的職位是做什麼的啊，應該知道自己的工作如何定義「做得好」吧

開發案PM才要扛成敗，屢戰屢敗也是一種貢獻

依部門來看…花錢的單位就盡量省營業的單位就盡量賺錢所以有單位因為赤字被檢討就表示該單位有人要被殺頭了

員工對公司的貢獻就要量化 老闆對員工就不用