第一種公司，主動送員工去在職進修，主動栽培員工，出錢讓員工去外面上課。也鼓勵員
工自主學習，主動增加相關知識
加上政府現在有補助、也不少公司是申請補助，送員工出去再充電的
第二種公司，好像私下不喜歡員工要求公司本身提供在職培訓，或是額外花錢送員工去上
課。認為員工就好好工作就好，不需要談進修不進修，也討厭員工讀碩士在職專班。怕員
工忙於課業請假、工作表現不佳。於是員工要進修，還要瞞著公司知道，以免黑掉、被以
為要跳槽。或讀了在職專班，就被公司認為是半工半讀生、不是正式員工；或覺得員工主
動學習、加強學歷是為了跳槽，於是升遷也略過，也開始無視工作表現，考績打差評
第三種公司，只對於某些員工有主動送去外面進修上課，某些員工則沒有主動提出、積極
推動員工去外面加強工作知識。不知道是上層沒有想到安排，還是看員工的產值和能力，
選擇有些有，有些沒有。有點近似偏心、大小眼的作法
第四種公司，是公司不主動送員工去外面進修上課。但得知員工有在外面積極進修上課，
卻開始放大檢視員工的工作知識有沒有提升。認為：「啊不是有去外面上過課了，到底有
沒有讀進去？」明明公司面沒有付錢栽培員工，卻在評估員工自掏腰包上課的成果，以有
點考試、審核的態度。
雖說每家公司對於員工進修的態度不一，有的不喜歡，有的喜歡，有的積極鼓勵，有的反
而懷疑員工有跳槽、幹掉主管、想升遷的居心。在沒有明確知道公司對於員工進修的態度
之前，不要讓公司知道有進修比較保險的作法。
其他人遇到的公司又是怎樣呢？有沒有那種，公司方不出錢送員工去進修上課，知道員工
自掏腰包上課，又酸言酸語、怕員工知道太多，怕偷學太多本領的那種？還是有遇到，公
司只對重點人才送去外面上課，其他人卻沒有主動安排的情況？