請教一下鄉民大大
目前公司導入erp系統
其中生產管理部分
生管接到需求後跑mps
在mps中勾選了考慮庫存
假設訂單需求60pcs，倉庫有2pcs
算出來後產生請購單58pcs給採購人員
採購人員跑採購建議作業又在計算庫存
變成58-2=56
此流程2pcs庫存重複被扣了兩次
請問是哪個地方出錯呢？
朋友是說我們sop錯，只能生管跟採購2選一管理庫存
那假設五張訂單都要a物料1個，現倉庫有3個，生管不考慮庫存，那不就排到第四張單時
，明明沒料還允許明天就開工
我怎麼認為是採購建議未把分配量算進去呢@@？
請求生管高手指導，感謝～

採購是按照生管開的請購單下去採購的吧，他哪會管你庫存多少。

庫存由生管掌握，採購依照生管需求量買料，生管如果都不管控庫存，那其他也都不用管了。

一般來說，生管是將「需求」提出請購單給採購，採購依「市場」買料。假設生管需求5個，廠商跟採購說買10個打8折，此時採購要考慮庫存成本跟訂購成本哪個划算去決定買多少量，這是我主要的問題若是採購不管這些，只依生管需求採買，這是「採購助理」

採購下單買多少生管系統應該看的到吧，在下次生管下需求的時候就要考慮這些在途或庫存。我是覺得採購沒那麼佛心啦..再說庫存又有分已受訂庫存/單純庫存/待轉庫存/零件需求品，採購不會想擔這弄錯數量的責任的。生管還是自己弄清楚比較適當。

這很明顯的是系統流程造成的問題，導入mps的目的是在減少管控成本，如果系統導入的結果，還要增加人工核對，那麼代表此系統是有瑕疵的，建議貴部門將此問題反應給相關sa人員

一種是生管直接丟出需求量，由庫房或採購自己去扣庫存再下單給廠商；一種是生管自己扣庫存量後再交下單，不管是哪一個方式都只能由一個單位掌控要扣的數量，不然你兩個部門都扣的話那系統不就導心酸的。生管將需求排好後給採購追料，採購會協助把料追進來，不該是庫房有料才排排程，這樣你不就都要等料真的進來才開工單、調治具跟人力。你可以先投庫存順便等料，頂多變成接力上線的模式