目前任職的公司
上面的要求我們
三個月內提高班別的每人的個人績效
（這班別大概50個人左右）
但是他們又怕人員（派遣）離職
所以希望我們能用朋友的角度來管理
但是他們之前舒適慣了
（舉例就是一小時大概有快十分鐘能滑手機
也習慣做不完就可以加班賺錢的心態
上面現在丟這樣的考題出來
我們應該怎麼做
作者:
apley (佛渡有緣人)
2018-08-21 21:39:00噗，笑死人，你不如反問上面的，你說得很好，我也很同意，但不知道怎麼做，不如您示範一下？ 現在你希望我提高個人績效【我管理的班別每個人的績效】，你要怎樣用朋友的角度讓我不會想離職又感受到朋友關心？ 他要凶你，你就說當高層的都不懂，我這個低階的要是懂，你是不是要閃開，位置給我坐?所以，他們的要求本身就是天方夜譚，也就其實就是叫你鞭打下屬把效能逼出來，但隨之而來必然的黑臉就由你當，不必理會或去思考那些幹話啦。 要嘛認命當黑臉，要嘛裝無能。
作者:
htp (天蠍の傳說)
2018-08-21 21:44:00績效成長可以跟錢掛上關係，用其他的方式都是多餘的...
作者:
kutkin ( )
2018-08-21 22:01:00你是賈伯斯那種神魅型人物才可能
作者:
waggy (Let's go, pal!)
2018-08-22 11:05:00實際上賈伯斯在公司裡很顧人怨吧 因為他很挑惕可是他是老大所以大家只能聽建議原po先應付一下做一些表面功夫(比方說找員工一起吃飯)然後觀察一下其他人怎麼做
你要開始懷疑上司的話了首先做出原則，你都知道人員會常休息，那就要明訂時間，把醜話先說在前頭中間督導過程針對不聽話的去提醒，最後人員有達績效給予鼓勵不是什麼做朋友，做朋友就是爬到你頭上