半年前從業務被拉升為業務主管
業務部三個處 只有我沒主管經驗 年齡間也有5歲以上的差距
看另外兩位主管就很有主管的架式 命令東命令西 講起話來也特別大聲
可能我的下屬原本跟我一樣平行
現在變他們主管了 我也沒像其他兩個主管一樣嚴格
工作上不會像一般主管一樣用指揮或是母雞帶小鴨的方式
反而是業務沒跑到的客戶 我自己去跑 再把業績過給他們
中午也都跟以前一樣一起吃飯 下班偶爾會一起唱歌小酌
這樣過了三個多月後 我發現下屬還是漸漸殊遠我
與其它組的業務會一樣相約下班聚會 但不再約我
這段期間心情整個盪下來 這是菜鳥主管必經之路嗎
另外業績明明也是三組中表現最好
但下屬跟其它部門的同事也沒像其它兩組主管一樣被尊重(講話還是把我當一般業務一樣)
這種情況該如何改變呢

業績最好 period.

你自己的態度要先改變，不要再跟他們麻吉麻吉，有點態度（但不是命令）過段時間應該會好點

不約主管很正常啊，不然怎麼罵你位置不一樣吧本來就要換腦袋啊，不然找你幹嘛

不要妄想下屬是感情好的同事 上面升你也不是為了要你變成幫整處擦屁股的高級業務 他們要的是主管

換了位置換了腦袋很正常 你也別想回到以前

我覺得…主管是帶領下屬完成公司任務與業績，而下屬是要幫助主管解決工作問題，還是要讓對方有發揮空間，不然心委屈了，會很難救…

與其在意內部交際，不如先處理如何分配工作吧，主管自己跑業務，除非獲利很高組員又做不來，同事關係真的無所謂，沒意義

罵跟賞 都諸有

看過不會分配的全都扛下來做，黑到翻，加班加不完

把下屬當自己客戶善待

建議看一本書 向上管理向下管理

你覺得 主管應該要做些什麼?? 先弄清楚 至少先翻翻書

一定要挺下屬，上面丟東西要記得擋，要懂扛責任

可以招新人了

主管本來就沒辦法跟下屬太好

當你當上主管的那一剎那 就沒辦法再跟下屬好了

找自己人，幹掉不聽話的

只要你是他主管 你就聽不到真話了 放寬心吧

想想你之前想要什麼樣的主管，是吃飯喝酒哈啦的那種嗎？還是可以領導前進的那種？

主管本來就不可能跟下屬太親近