作者:
Ara2 (fresh)
2018-10-14 04:59:19半年前從業務被拉升為業務主管
業務部三個處 只有我沒主管經驗 年齡間也有5歲以上的差距
看另外兩位主管就很有主管的架式 命令東命令西 講起話來也特別大聲
可能我的下屬原本跟我一樣平行
現在變他們主管了 我也沒像其他兩個主管一樣嚴格
工作上不會像一般主管一樣用指揮或是母雞帶小鴨的方式
反而是業務沒跑到的客戶 我自己去跑 再把業績過給他們
中午也都跟以前一樣一起吃飯 下班偶爾會一起唱歌小酌
這樣過了三個多月後 我發現下屬還是漸漸殊遠我
與其它組的業務會一樣相約下班聚會 但不再約我
這段期間心情整個盪下來 這是菜鳥主管必經之路嗎
另外業績明明也是三組中表現最好
但下屬跟其它部門的同事也沒像其它兩組主管一樣被尊重(講話還是把我當一般業務一樣)
這種情況該如何改變呢
你自己的態度要先改變，不要再跟他們麻吉麻吉，有點態度（但不是命令）過段時間應該會好點
作者: sa87a16 2018-10-14 09:54:00
不約主管很正常啊，不然怎麼罵你位置不一樣吧本來就要換腦袋啊，不然找你幹嘛
不要妄想下屬是感情好的同事 上面升你也不是為了要你變成幫整處擦屁股的高級業務 他們要的是主管
作者: p20162 (好大一隻雞) 2018-10-14 11:11:00
換了位置換了腦袋很正常 你也別想回到以前
我覺得…主管是帶領下屬完成公司任務與業績，而下屬是要幫助主管解決工作問題，還是要讓對方有發揮空間，不然心委屈了，會很難救…
作者: sa87a16 2018-10-14 12:17:00
與其在意內部交際，不如先處理如何分配工作吧，主管自己跑業務，除非獲利很高組員又做不來，同事關係真的無所謂，沒意義
作者: sa87a16 2018-10-14 12:22:00
看過不會分配的全都扛下來做，黑到翻，加班加不完
作者:
khaos (出來混的...)
2018-10-14 15:10:00你覺得 主管應該要做些什麼?? 先弄清楚 至少先翻翻書
作者:
nask (どうぞよろしく)
2018-10-14 15:42:00一定要挺下屬，上面丟東西要記得擋，要懂扛責任
作者: fragment1000 (吹頭髮) 2018-10-14 18:13:00
主管本來就沒辦法跟下屬太好
作者: changtso (Born to Trade) 2018-10-14 23:57:00
找自己人，幹掉不聽話的
想想你之前想要什麼樣的主管，是吃飯喝酒哈啦的那種嗎？還是可以領導前進的那種？