我主要負責規劃、出規則和製作廠商跟公司研發單位PM溝通
研發單位和廠商負責製作
每次跟公司某位PM合作專案總是非常的累
1.會把一件簡單的事情講得很複雜讓大家都聽不懂無法執行
(我的解決方式是自己要比他更了解 但IT有些方面過於專業無法了解 很容易被唬)
2.遇到問題反而會反問你這部分要如何處理
(目前的解決辦法是問主管這部份的責任歸屬是誰)
3.會議上溝通排除問題或確認流程時 長官補充應要增加某個功能時
他可能會捅我刀 說跟我確認時我說不用這個功能(我根本沒這樣說)
或是可能在講解某個細節他會突襲開炮某個小地方
(很常本次會議討論的重點不是他說的那 他會忽然突襲
如果自己當天沒準備好或腦袋不夠清楚很容易就被弄到
重點是他突襲的問題很多都是之前經過多次會議後已決議排除過的問題
卻在問題的某個小細節在吹毛求疵要你釐清)
想請問各位大大遇到以上的問題比較好的應對方式是什麼呢
謝謝

口頭講完檔案mail 不然就互相傷害

cc他老闆啊

溝通不吧良研發PM本來就要會擋事情不然需求開不完反而慘的是自己研發單位我從這面向看的都是他想減低負擔還有責任歸屬當然也很重要PM才不會想出包都自己扛所以用他的角度想可以看看自己是不是要求太多或是讓他不好做事 盡量讓兩邊都好做事的角度多溝通吧

會議中直接接螢幕紀錄, 或是結束寫總結給大家.白紙黑字大家照著上面寫的作.我也遇過pm喜歡問題複雜化的. 下面的人都走很快

PM = Paper Management = Problem Maker

一，叫他把owner找出來，只有owner規畫的才算，他的不算。如果他就是owner那就讓他自己累。二，他問你你可以按照對你有利的方式講，但是不要私下講，最好有多人或寄信給多人，免得他攬功。三，誰都有腦筋偶爾轉不過來的時候，不管是故意問的還是常常忘記重複問，不用在意這種小事情，跟他說我回去找mail，然後整封寄給所有人，久了如果是故意問的就不會再問的比較多。