※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1SVn9sCt ]
作者: taipoo (要成功要積極) 看板: Tech_Job
標題: [心得] 十項領導人特質
時間: Wed Mar 6 08:21:07 2019
看看你家公司的老闆或主管，到底算不算領導人？
就看有沒有這十項最高標準的為人特質囉！
(科技業與各行各業都是一樣滴)
***************************************************
參考前提：
分享角度是以"看見任何人的優點"為前提
且重要性每項佔據10%，共100%
首項最重要，逐項累積方向；項目愈往後，難度則愈高
內容如下：
1. 為，有擔當
不批評、不責備、不抱怨的”對方角度思考”，會使旁人覺得此人有承擔大事物的大器
風度；而自我評鑑上，透過經驗累積也已足夠表示在有能力可及的”人事物”上，皆可揮
灑自如，何來有”批評、責備及抱怨”呢？
2. 為，應具備足夠的知識領域
有透過經驗分享的人們可以察覺到，任何經驗都可以從書中取得，但揣摩需要時間來”
實際累積經驗”；除了應該要具備足夠的專業知識外，還需要隨時補充滋養身心的哲學書
籍，如”卡內基叢書”、”古老優質哲學家語錄”、”近代成功人的成長經歷”等；也可
以向許多優秀長輩請教，透過”經驗互相交流”，來提升自己的領導方向感
3. 為，懂得不吝惜地開口讚美身邊的同伴與下屬
只要同伴間合作愉快、或者下屬執行事物有進步與成長，即需立即給予”適度的讚美”
；也象徵領導人須具備敏銳的觀察角度；你的細心，同伴間可以相互學習與關懷，如果領
導人只曉得”要求”而不提供”心靈滋養”，任何合作的人們鬥志皆會匱乏、消怠
4. 為，具有謀略
透過經驗累積，當遇到情況類似的人事物、場合時，雖然稍許狀況有差異，也要從過去
的經驗中判斷出時間久候，此現象所呈現出來的優缺點，加以鋪成、安排與設局；沒有謀
略的領導人，怎會有大方向呢？沒有謀略的領導人，團隊怎會進步呢？
5. 為，身分與職位愈高，態度愈謙卑
此時的一舉一動都受人矚目，不能任性而為，愈要懂得開口讚美；因為此時的讚美更具
有影響力，除了可激勵合作對象整體士氣外，若加以”對方角度思考”來衡量，則顯現此
領導人態度謙卑、好相處；任何領導人都要為自己的親和樹立形象，如果你的領導人始終
”情緒高亢”、”態度高傲”、”話語激動”，你會不會在他發言時多為他捏把冷汗呢？
6. 為，善於利用讚美激勵團隊士氣
不論身為何種人都須擔任領導人，小至”兄姊、父母”，中至”企業主”，大至”國家
領袖”；只要身為領導人，”適度的讚美”是需要經驗做依據，才能恰到好；使團隊有成
就時不過於驕傲，也能使團隊氣餒時不過於沮喪；俗語說”驕兵必敗”，因情緒高亢下，
判斷事情會缺乏拉長時間點來做適度思考；而過於沮喪時，大方向模糊失焦，導致退縮而
無法持續進行；總之，適度的讚美，最終都希望讓團隊的氣氛平和，才能穩健的利用累積
到的經驗來思考與規劃下一個須執行的步驟
7. 為，習慣察言觀色
生活中需要時常累積正向想法，以應付與處理自己的負面思考與情緒；要習慣察覺身邊
人是否可深入認識，分析角度應具備夠正向、夠有活力、夠具有自控情緒能力的人，是可
深入認識的對象；若環境中缺乏這類特質的夥伴，古老有句名言”君子之交淡如水”，淺
交即可，即”他人膚淺，你也膚淺”的應對，進退得宜，以避免過度累積負面思考與情緒
；因學習”情緒自控”，需要不斷累積與加深正反面思考，在一體兩面的思考中，只表現
出正向特性；因此，需要累積更多”涵養”才能夠不斷地持續與維持著
8. 為，隱藏內心話
每個人都具有各自獨立的”價值觀”與”思考角度”，如”嬰兒、小朋友、青少年、成
年人、壯年人、年紀人”都以自己的成長經驗演化成各自的”價值觀”與”思考角度”；
所以任何人只要有抒發自己的想法，都該給予尊重與認同；即使與自己的”價值觀”與”
思考角度”牴觸時，也必須立即以"看見對方的優點"做衡量，就可以發揮以"讚美的角度"
來做為經驗累積；嬰兒累積的經驗，都懂得如何利用哭鬧、嘻笑，來吸引人們關懷的眼神
，進而滿足他們小小的渴望，又何況具有複雜思考的大人們呢？
9. 為，習慣學習身邊人的優點
任何人的經驗累積一定包含”屬於自己個人的成就感”，遂演化成自己的價值觀與思考
模式；因此，若可以習慣發現身邊人的獨特優點與風格，給自己一段時間觀察與揣摩後，
其實也就學習到一種好習慣；畢竟世界上有70億多人口，若可習慣發現身邊人的優點與特
點，一生”學之不盡，用之不竭”；”活到老，學到老”的上等精神，應該可以建立在此
點；牛頓的名言這麼說著”如果說我看得比別人遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上＂，
沒錯，每個人的優點不都是一點一滴透過模仿而學來的嗎？透過不同的思考，可以組合後
再創新，但從不可能是無中生有
10. 為，積極、好勝心強烈
想要影響身邊團隊、夥伴與下屬，必須”以身作則”為依據；適當的角度認為，"不是
想要改變他，而是想成為他模仿與學習的對象”，利用"時間"做為衡量點，給予時間與包
容，讓身邊團隊、夥伴與下屬主動發掘自己的優點來做為仿效與學習的對象，才是最佳的
改變人"態度與思考"的上等方法；做自己最好的榜樣，做自己最拿手的事情，才能更有心
得，更加揮灑自如，充滿自信的你才更具有魅力