很多細節可能要有實際的例子會比較好討論
也先不管所謂的"基本尊重"定義為何？
但若是你認為你已經付出很多 可是卻沒有得到對方應有的"尊重"
有幾個可能性
可能你的付出其實並非下屬真的的需求或期待 這需要進一步溝通釐清
否則只是做白工甚至得到反效果
也有可能對方並不了解你要的尊重為何？
也許他認為已經做到了基本尊重 也是要透過溝通釐清
至於你說的灌業績這件事 我不了解你們的產業
但就字面的上意義 我不太贊成
所謂的挺下屬或對下屬好 絕對不是降低標準或是讓他們不勞而獲
這樣絕對得不到"尊重" 反而會讓對方"看輕"你
但也許我搞錯你的意思 若搞錯先說聲抱歉
但感覺你還是很在意並沒有被"尊重"這件事
如果你願意分享實際案例 也許大家可以提供更多更精確的建議
※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言：
: 我很多地方都站在對方角度想(因為我也當過基層)
: 遲到早退不重要，我只看事情有沒做好
: 大部份專案我不把手伸進去 讓他們自由掌控
: 資淺人員帶他們跑客戶或資深人員太忙
: 我幫他們開發客戶將業績灌給他們讓他們達標
: 試問有哪幾個主管能做到這樣
: 現在好像變成我問個簡單問題 想知道客戶來源來判定客戶歸屬都不行
: 我沒要他們變成我 我要求的只是基本尊重
: ※ 引述《ethanlu (Ethan)》之銘言：
: : 就你的內容來看我覺得對方的反應其實並沒有特別不"尊重"你
: : 我認為你的心態應該稍微改變一下
: : 字裡行間感覺你似乎很在意下屬應該要100%依照你的反應配合你
: : 可是事實上領導者與被領導者之間是需要磨合
: : 而且尊重不是要求來的 是應該要去贏得
: : 假日的時候沒回簡訊 你自己也清楚也許隔日上班時就會知道了
: : 那又何必在意
: : 當上主管不代表你要把下屬複製成你自己
: : 你會假日回訊息不代表你帶的人就應該跟你一樣
: : 如果你發現你們關係生變 你是否問過是不是自己當主管的能力有待加強
: : 還是先去檢討下屬？
: : 你是對事還是對人？ 如果要把一件事情完成一定有很多方法
: : 你是要求一定要依照你的方法還是可以跟下屬尋求一個彼此都能接受的方法？
: : 你有沒有把下屬放在第一位去關心？
: : 還是你只在意自己方不方便？ 好不好做事？
: : 下屬是否打從心裡同意你目前的領導方向與做法
: : 有沒有真正去了解下屬的需求與看法
: : 還是只是你自顧自地說你想怎麼做 也不管下屬是否認同？
: : 這些都是當主管的人應該好好思考的問題
: : 先問你能為下屬做甚麼，而不是下屬能為妳做甚麼。