最近我公司部門重組
一分為A、B兩部門，我被分到新部門B
新部門很重視績效，每天都要報告工作，依表現發獎金那種
主管指示我去向原部門同事，交接該移至B部門負責的工作(網站維護)
該同事是臨界退休的人，年紀有代溝因此不算熟絡
我請他交接工作
但他無法按順序有調理的交接，想到甚麼就說甚麼
最後丟個之前例行更新的紀錄讓我看著辦
要問問題都會很不耐煩的語氣，類似"靠 阿就怎樣怎樣ㄚ"
而且有些是他漏講的部分
最後我無法忍受，撕破臉請他出交接文件，不然我當作他不配合交接
他就跳腳說一些
"當初也沒人教我" "難道要我手把手教你" "我不會寫交接文件"
"你搞清楚 這是你的工作 我沒義務交接"
然後鬧到很多人都知道
還有同事說 "那是你之後的工作 所以你應該求他教你 你要更虛心請教"等話語
或是主管說 "人家年紀這麼大 要禮讓人家 慢慢學就好"
聽到我得"求"人家交接這種話，我一想到就氣的龜攬趴火
遇上這種交接隨隨便便 問一下又要擺架子的老人
又不肯寫文件 該如何是好??還是真的責任在我身上??

我會直接開幹啊 他那麼屌喔 那以為互不相識以後

在他身上 你太客氣了 應該直接嗆他 讓他氣急攻心 鬱悶而中風！你越跩 他越氣 氣死他個王八蛋

不交接好 那業務出事怎麼辦？他擺明不交你直接跟他開幹有差嗎？而且他這樣講 你也是沒有方向吧 待不住換家啊 別氣餒要損失也是公司的損失 落單又沒人扛 業績掉落還是公司吃虧

看誰啪數大啊 你厲害就是他求你了現在連主管也不挺你 你大概地位不太穩固

把問題丟給主管，要主管定義什麼叫做交接，主管要求被交接的人最好，不要傻傻硬碰

你就請他吃飯就解決了

如果主管都叫不動，關你屁事，就是公司的事

老人都這樣啊！認為沒有必要交接，有問題的不是人，是制度...

喔 還有主管存在喔 那就主管也不想管 真正會管哪可能這樣搞應該是注重眼前問題的類型 反正也至少要等那老鳥走 留不留你應該沒差所以你就小業務啊 很常見 可以開履歷了啦 相信我

你不是新人遇到這種不肯交接的人都直接開罵了，那新人菜鳥遇到已經離職完全沒交接的怎麼辦

有制度的不會這樣空掉 沒人交接反而更好 扛得住就是你的

不要做的最大...所以現在他最大懂了吧......

所以遇到這樣的情況，就只能靠你自己去摸索...

就他之前亂做，或是不會做，或是工作太輕鬆簡單怕被拆穿，所以不想寫，當然是逼他交接

該走的流程要走完，簡單說就是你要演完提醒，發信，記錄的流程，然後拿收集的證據去找主管要求處理，只要你把你該做的事都做完而且有證據，剩下他不配合的問題就是主管要處理了他說你都不摸，那你就拿出你有摸的證據，白紙黑字email一封一封拿出來啊

打他幹他不幹吞下去

以前是以前，現在是現在

怎麼辦 很多前手都這樣

你知道公司想逼退你時， 你也可能不想交接

職場上就是有這種人

想到之前前輩也是:我進來也沒人交接，之後自己摸鼻子搞懂這也是看自己功力跟底子辣，反正高手不會在意交接交接只是幫助你快速上手，又不是絕對

就做啊 遇到不會的就發mail問他 cc主管

職場很多這種人，求人不如求己

灌他一拳他就學乖了

人家沒被交接 是我也不會想把武功秘笈交接

以目前的情況 主管和同事都覺得你就委屈點 把該學的學好 你如果真的要繼續撕破臉 影響到的是你工作表現 也間接影響績效 我建議原po就放低身段 拉下臉皮向他請教吧 雖然心裡很肚X 但也沒辦法 有機會再弄回去(?

覺得有時候新人的態度也很重要？！

有本事撕破臉就要有善後的本事，渡過這關你老闆才會信任

今天是你要繼續做，你就要有本事吞下去阿

跟年紀無關 單純離職的最大

需要人家幫忙你就要巴結ㄧ點，不然就換一家吧

年紀大的員工吃軟不吃硬啦!多講點好話送各禮或請客之類這些真的很基本，多多學習~姿態放低好辦事

勞基法沒有交接這回事。

就能力不足啊XD

教的很亂沒關係 筆記一定要寫 之前的老鳥同事交接時也是沒有寫清單 只能一邊學一邊問一邊筆記 之後也是自己

待退的最大啊 上來討拍又能怎樣 多講幾句好話才是吧

嗆爆他/靠主管壓他 人家惱羞更不交接 反正也是爽爽退

難道你想之後出大包跟主管說是對方交接不完全嗎？

連同事主管都在幫他講話了 覽趴火又能怎樣? 還想搞他?

目前事主在公司的信任度不及老人的高

妳主管都不挺還想怎樣他翻臉跟你拼了誰慘？待退了當然囂張他認真將來爽的是你，擺爛將來慘的是你

你的情況，一般說法是經驗太少不懂怎麼處理、別的說法是叫你順著毛摸。 但你大概覺得是屁。 原因是在於你有認知而對方也可以有，所以你為認知不同而產生情緒，你回頭看看文章，看似在陳述問題，事實上我看到的只有情緒，因為你沒有去想實際要怎麼做，所以你當然會覺得一般說法都是屁。 撇開情緒，你要主管印象嗎？你要完成交接嗎？還是你可以不交接？我想答案是肯定的，否則你不會為達成不了而不爽。 那既然要達成不可，你在那不爽一點意義都沒有，你該想的是如何讓他好好交接給你，而答案確實是順著毛摸。 用你聽得懂的話來說就是，你的認知不重要，你應該順著他的認知來交接。在這個

他不好好交接不正好順水推舟 以後都推給他沒好好交接阿

基礎上，你自己整理出一套(最好的方法是你實作或腦海推演一次)，看他欠缺什麼或漏講什麼，就一一補上，而這最好讓他也看到你交接內容的架構，讓他知道什麼講了什麼還沒講。 若有確實很重要(你用每日季年工作推想可以得知)的工作細節他沒提及，你再去找主管協助也不遲。 直接開幹代表你能力不足，至少在處理人際上面是這樣。 因為你要嘛不要忍(老子不幹)，

跟我一樣的問題，我覺得該逃了

要嘛就忍到底，忍一半開幹什麼都得不到，情緒毫無助益。至於你說求，你可能不知道，這社會比的就是形勢比人強，以你的情況來說，對手的形勢確實比你強多了，不管是待退、年資(主管不想動他惹事)、交接人VS接收人，你都輸慘了。 不求？ 那不妨想想你那一個形勢贏他。若然你沒有任何一處形勢可以壓過對方還想壓對方，大概就跟拿根棒子(你是交接業務)就以為自己全台最嗆的中二生一樣。一般人被這樣嗆的反應，我想大多數都跟你對手一樣吧。

主管爛爆~這種事不處理當什麼主管

寄信，不過離職退休的也沒法律規定要交接。

寄信也沒用阿，離職退休就開大了

ap講的滿尖銳的，事實的確是這樣，但用字不用這麼強烈不過要在目前公司做，除非順他或你換職務，否則就是辭職

交接只是工作內容有哪些，又不是教你，還要拜託你學喔?

其實忍到底 多問一些東西 可能對你比較好.主管可能也叫不動快退休的人吧

你職位轉換下就知道了

我覺得 apley 說得很好

當初他靠自己撞牆撞出來的經驗 現在你"求"他一下不行?跟主管說他不交接 結果主管也不挺你 只好上來討拍嗎?

說真的交接不是義務，有教是你幸，沒教是你命公司如果覺得很重要就會把交接當成工作指派給這老員工但看你的說法，顯然公司覺得這崗位隨便怎樣都好

同意樓上，本來交接就不是員工的義務，是主管的職責，問題是出在你主管，你要想的是要叫主管出面解決這件事

待退大過天

什麼刁不刁的只有你們自己知道，視角不同而已，交接人視角:什麼都不會還不問。

台灣老屁股常醬啊！就只不過是不想教 態度差就算了 其實記憶力理解力表達能力也不好 常事情都解釋不清不楚真的是被兇假的

錄音啊

..交接真不是義務，想辦法順著毛 能撈多少是多少該內容應該不是很重要，不然主管會重視來壓

...叫主管處理R，主管什麼都不用做那誰當都可以R~~~公司最會找戰犯，這時你就要堅定立場~~~很多被訓練成奴隸的也覺得應該要求人 懂嗎當你認同惹，之後其他人發生一樣的事就會投影在他身上~只要記住凡事都是別人的問題就對惹，當你承認是自己的問題那妳就吞下去，都是互相推來推去的正常有良好管理制度的的根本不會讓這種事情發生~

這是主管的責任 不是你的

主管的責任+1

你應該在開罵前準備錄音 讓全公司知道他在擺爛

對方都準備離職，擺爛大概全公司都心照不宣大概所有人都看事主會怎麼爆氣然後八卦出去

認真就輸了，乖乖看code吧

讓全公司知道他擺爛會對他有啥影響嗎?待退的最大阿

推樓上ap

這公司有問題 早走為妙