請問各位先進，關於公司的皇親國戚(BOSS的堂妹)，他負責後加工包裝出貨以及兼管理生
管小姐，職稱組長
年終時，組長的考績是由我打分數的，而我自己負責 研發、品保、兼製程品質改善
正題開始...
當初我建議要開(生產製程改善檢討會議)，參與人員：產線組長*2、生管小姐、包裝組長
、品保小姐、我、皇親
包裝組長以及皇親是BOSS後來加進來的參與人員，目的是希望大家都了解狀況，此會議已
經執行半年多(每週一次)
因為皇親開會都把會議導向"究責"，而我是主席，常常她也不尊重我，總是很多意見(總
是不自覺搶走我的主導權)
他自認為自己做事很完美，認為別人要跟他一樣完美，並且常常講話很酸
比如：這些異常你們生產沒發現嗎? 你們一個人眼睛瞎了，難道大家眼睛都瞎了嗎 (人員
疏忽是事實)
我認為會議目的應該是 ->發現問題->改善對策->執行->有無效->結案或循環 ，而不是去
罵產線，一定要找出錯誤的兇手
我不只一次提倡這觀念，總之開會人員對我都算尊重，只有皇親常常要究責，搶話，講一
堆沒營養的(抱怨之類)
我已經忍耐幾個月了，而最近我跟皇親有點不愉快了，開會氣氛變很差，因為我開始直接
回皇親你講這些都沒有意義，應該是怎樣讓良率更好才重要
請問.......
1. 我是否要去跟BOSS溝通，說明皇親會阻礙會議的進行以及發展還有對我的不尊重，想
請皇親、包裝組長兩名人員不需參與這個會議
2. 我是否直接找皇親溝通，說出我內心的不舒服?
PS：目前我去公司兩年了，前一年半我跟皇親的相處其實是很好的，最近覺得皇親好像越
來越針對我，可能是覺得改善慢吧