近期轉職當業助，公司只有一位業助對八位業務，八位業務的訂單，所需的資料，也都是
我處理，想請問這樣的比例是常態嗎？
剛到職一個月，表定5:30下班，但從到職第三天開始，主管把業務的事情全部交給我處理
，所以每天一定會忙到6:00，公司有加班費，但是從6:00開始算，之前忙到6:30快7:00，
主管也沒幫我報加班
一個月了，每天這樣加班，真的有點倦怠....當初入公司的熱情和初衷，已經被磨光了

業助就是一個這樣的職業，那種很爽的業助都是待很久的老鳥，甚至有點裙帶關係的，最好別對這份職業抱有什麼期待

正常 業助大多都是這樣

這有什麼好問的？每個公司業務量不同、產業不同更不用說，你以為全世界只有你那種公司型態？有的公司業務助比20/1就夠；有的公司1業務配1業助還不夠，這樣知道嗎？

1：8很爽欸

每家公司業務內容不同，無從比較

cooxander大和dancelight大都說得對

前公司20個業務配一個業助，該業助每天該做的都做得完還提早兩個小時下班去接小孩，上班時間根本不固定，有時9點有時11點，我分享我的狀況了，你會不會覺得是自己太草莓？

業務量多時~一對一都可能忙不過來~跟主管討論吧~

我看不懂主管做了20年 為何還會變業助

應該是說主管的“前”業助做了十年 天天加班吧@@我覺得妳的重點要擺在“公司要妳加班不給加班費” 而不是“公司八位業務的事情都要妳處理”

即使有加班費~常態加班很疲勞的~跟主管討論工作量問題~

Co不知道在靠杯三小，不同公司可以這樣比嗎？

噓樓上，你才要問原PO不同公司狀況不同幹嘛上來問吧前業助做了10年還是一樣天天加班，那你就活該吞下去啊，上來問是想問到啥？難道你要拿ptt畫面去跟現在的公司爭取「大家都沒有在加班，所以我也要準時下班」嗎？

我們公司二對八 但加班從來沒有加班費

現在重點是業助工作百百款，同樣房仲永慶信義都可以天差地遠，就算同一個體系，分店不同規則可能就完全不一樣，原PO你要做的是跟前人比較，你也說了前人一樣要加班，所以你想混口飯吃就吞下去，不然就提升自己的效率，讓自己可以準時下班，你可以上來請教效率如何提升，而不是上來問大家的狀況，大家的狀況對你沒有幫助

六點才能算加班是正確的因為勞基法規定工作四小時要給半小時休息時間

你需要的是跟公司討加班費，問比例很沒意義。

正常，業助本來就常態加班的職位，只加多0.5~1小時，已經算是很爽的業助惹

我是房仲秘書1對20業務，店頭業績不錯都準時下班哦

看吧，是原PO效率差XD

如果是國外業助~1對20業務就太誇張了~還是看工作內容吧

覺得這完全要看工作內容還有手邊訂單狀況；之前是外商業助，製作報價單和訂單成立後所有的事情都是業助的工作，包含客訴寫報告給國外等等，或者政府標案文件和弄清楚履約那些規定。ERP系統還有內部作業流程也是非常繁雜，當時公司助理一個人最多對四位業務就已經是非常緊繃而且常需要加班的狀態了

不同基礎很難比，但業助比標定下班晚1-2小時很正常，另外你有職務代理人嗎

我們公司是一位業助對一個業務 光對一個業務工作量就不少了 但好處是不加班 都可以隔天再弄

就是paper work很多公司覺得沒產值不重要，但是沒那些流程又不行，像是沒地勤有空姐能飛嗎？出貨單/採購單/測試報告等...做每個文件都需要時間，如果你真的覺得被如果你真的覺得壓榨，還是趕快換下一個老闆吧，不要浪費時間。很多金色業助明明就可以當業務，可能只差產品不熟（？！）或是不想出差，有時候對自己有自信一點講話大聲一點也不會被業務欺負，業務在比較有空的時候可以cover一下你也是應該的吧，同事大家互相啊。

我1：1超累

你可以問啊，但你問了有什麼意義呢？豈不是跟彼得asd問休息時間多久、通勤多久、午餐補助多久一樣沒有意義嗎？：）你對於這個工作的困擾是確實存在的，建議多花點時間在於「改善加班現象」，因為我相信大加回報業務業助比數後，你不會拿著ptt畫面拿去跟主管要求他改善

個人覺得，遇到豬隊友消磨熱情消磨的更快

你效率太差

每家公司性質與分配人力不同 但指人草莓的是老人的行為我做業務的 內勤有人辛苦有人輕鬆 都不是我業務人能拿來嘴覺得累太忙就換工作吧笑人效率差 是站在同樣工作環境與同樣年資相比嗎？ 沒有的話是在笑什麼？建議原po 自己覺得不適合就換 不用管他人嘴

之前1：40業務，但真的忙到翻，還包含其他庫存管理，標案，算錢等等，所以我走了哈哈哈，給你參考