待了三年後，已經離開公司兩個星期了，
實在是累積太多怒氣跟失望，
1.主管交代的工作內容常常變換，
常常一開始交代A之後，做得差不多後結果突然冒出來罵，
「我不是跟你說要做B嗎，為什麼你在做A」
結果詢問其他人才知道他是交代其他人去做B，根本不是我要去做，
提出疑問後反而會收到嗆人或三字經的回覆(主管)，
說我們在玩他之類的，
2.老闆太過於情緒化易遷怒其他事情，
主要導火線，
去年一次已經讓我提離職一次，後來被挽留後今年又一次，
實在受不了就提離職了，
(1)跟廠商吵架，
因為有個產品良率太低，他一直在跟廠商爭論，
某天又吵了一架，結果當天品管對成品有疑問，(其他廠商的)
每次問就是說有問題就停機，不要做!!
後來我進去罵他就走人，兩天後人事要我回去做，
然後回去的當天在問成品疑問時，他還在那說，
有問題我們都可以討論，品管沒有這麼難溝通(他自己擔任品保跟品管上司)
當下心聲就是:都給你說就好了
(2)逼人出差，
今年他自己想說訂單很少，一直想找藉口放我們無薪假，但他不敢，
年初就一次說補班不用補，全體員工放假，
但是扣特休一天，
五月又一次說要品管跟製造去桃園廠商那看一下對方生產線，
了解對方組裝線，可以藉此讓我們對於成品判定更了解，
但是時間太趕(一星期後)，我根本沒預定時間，
加上產品基本上我也跟我主管說一切以品管那邊為標準，
我不想去，
結果他聽到我不去又在那講，技術員為什麼不去，
我主管跟他解釋後他完全聽不進去(沒預定時間)
然後就開始放話，巡檢為什麼要兩個人去，那個誰誰誰沒資格去，
最後甚至直接說，乾脆不辦了，
勉強去之後，事實就是我去的那天我根本不知道我在幹什麼，
美其名要我看其他成品的組裝線(公司沒接的)，看看能不能接回來，
但事實是廠商在嘉義廠這邊也有同樣的組裝線，
我兩年就去過那邊看過，當下就說這東西跟老闆理念不合，
他根本不可能接回來，公司也沒這麼大的空間擺放那些全自動檢驗的儀器，
3.無止盡的混亂管理
我知道人一定會有偏袒或是自私的時候，
但有時候就是覺得太扯，
公司前幾個月請了個品管，
老闆似乎很中意她，
以上這些不是什麼大事情，
但問題出在只要她跟老闆反應什麼，老闆就會放大檢視，
以前跟他反應哪個外勞常偷懶，他就會說是現場沒釘好的關係，
後來總算跟外勞打熟且終於肯認真工作時，
這女的跟老闆反應外勞在跟其他人聊天時，馬上把外勞叫進辦公室罵(外勞聽得懂中文)
但事實是當下那外勞跟那個人討論成品的事情，因為我們後來有跟另外一個人詢問，
說外勞來公司後不會馬上進公司工作，還會在外面摸魚，
但明明還沒到外勞上班的整點(他提前半小時到)，
而且她自己上班總是打壓線卡，根本不會提早進公司，
還說外勞偷懶不認真工作，
結果她自己坐在位置上滑手機(聊LINE、玩Candy Crush)
把工作都丟給其他同事，