我待過三間公司，兩間有非常有具制度的教育訓練，一間則是自己摸索或是前輩有空的時
候來帶。
現在我平常做自己的工作，有新人的時候則是與培訓專員合作負責訓練，可以很明白的說
，教育訓練是非常耗費人力與財力的事情。
首先，聘用專門的教育訓練人員對公司來說就是一個額外支出，而且不可能只請一個，通
常會是一個部門，可以去算算那成本有多少。
再來，由於教育訓練人員的工作知識不見得會比實際操作的人來的完整，更新也沒那麼快
，所以新人來的時候就要請像我這種兼任訓練的人員去協助。
當我去去協助的時候，是完全不做原本的工作的，而是全心投入在訓練任務，包括每日的
紀錄、訓練進度的安排、對新人的個別指導與對談、成績考核、與培訓專員開會等等。這
些都不可能讓我還有時間做原來的工作。所以，對公司來說其實也是一個暫時性的產能損
失，直到訓練期結束。
由此我們可以知道，要讓公司推出完整的教育訓練，首先就是公司財力要足夠，才能成立
培訓部門。再來是規模要夠大，部門或是職位不能只有少數人，一定要有足夠的人力去co
ver。
所以，中小企業很難達成這樣的目標，大部分都會說我們是OJT，這是好聽的說法，其實
就是要你自己摸索，不行就走。就算是大公司，不願意花成本只想要即戰力的也不會訓練
你什麼。
這就是職場的現實。